“

”

习生吗？不是有从别地来的有 经验 的设计师吗？上吧。经过无数日夜的煎熬，一摞厚厚
的图纸出来了，那叫个高兴，那成就感就甭提了。方案设计师草草看了，跟方案平面差不
多呀，过吧。主任设计师也看了，说明写的那叫个美呀，能上经典文库，那图画的那叫个

“

飘亮呀，人呀、树呀、狗呀、猫呀、全都有了。很好，过了，给业主发图吧。那位说： 等等，

”

不是还有个审图的总工办吗？ 我得表杨你，你还知道这个设计程序。可人家是挂外资的
企业哟，人家的总工办职责与我们国企建筑设计院的不一样，那就是个配合水、电、结构
的设计室而已，人家是专门画图的，就算你有能力也管不了这个事。再说了，这边的设计
师成就感高着呢，正高兴着呢，你总工办的是何许人，敢来管我们的事，那不是找削
吗？！
    于是图纸发出去了。没几天投标方发过来一摞一摞的疑问，这回总工办的算起了点作
用，都给回了，这事也就过了。可一到施工时，那问题又都冒出来了。什么放线图光有网
格没有尺寸没有座标放不了线啦、这做法不对啦、那个不合理啦。怎么办？做变更，做洽商
呀。于是那设计变更，工程洽商就跟下雪似的满天飞了。那为什么人家不去找业主告状呀？
你是知名大公司的设计师呀，不看僧面看佛面呀，做变更、做洽商那是提点你，下次可要
记住了，这种东西得这么处理才行的。但还是有不少缺心眼的人，下次照样还是这个错误。
再说了，这变更洽商一多人家也高兴呀，他挣钱的机会也多了呀。干嘛非跟钱过不去嘛。
最后到结算处，业主傻眼了，变更洽商的钱比投标报价还高。那也没办法呀，人家干完活
了还得结呀，这钱花的冤枉呀。建好了，各级领导都来视查，结果毛病挑了一大堆。这业
主一回味，也是呀，怎么就跟原来的方案不一样了呢，看着有点像吧，可它就是不一样
呀，效果也比预期的差的多了呀。回头人家就找到设计公司来了，你们设计的这叫什么东
西呀，这差的也太远了呀。于是设计师们就开打了。方案说是后期的做着变味了，后期的
说你方案就是这样的呀，不是我们的错。错在哪，最后找总工办的呗，你们应该负责整个
项目的技术支持呀。总工办的只有翻白眼的份了，设计的时候不懂的地方你们找总工办了
吗？出图的时候你们让总工办审图了吗？可不敢说呀。大老总心疼着那些设计师呢。更糟
的还在后头呢，业主不跟你玩了。
    我讲的这些，很多人可能会笑。为什么？因为你们都明白，这些事听起来挺夸张，像
在讲故事，可这些实实在在曾发生在我们的身边。
十年了，我们在进步，人家业主更在进步。人家都给配上了专业的园林工程师、建造师了。
为什么呀，不愿再花那分冤枉钱了呀，这不都危机了嘛。于是我们惊喜的发现，景观市场
终于朝着理性的方向进发了。
    现在有些很注重品牌效应的业主，设计前都会派出由各部门专业人员组成的考查团，
对有合作意向的设计公司进行考查。人家来了，我们的市场人员还是老一套，大夸特夸我

“

们的概念如何好，我们的方案如何好。人家那位领队的倒挺干脆 现在同级别的公司的概
念方案相差不大，我们更注重的是你们的初设和施工图的后期设计控制能力。我们要看你
们有不有能力做好后期设计，能不能保证原方案的风韵，能不能保证可实施性，能不能

”

控制造价。能不能拿一套你们认为做的比较好的项目的施工图给我们看看。图纸搬来了，

“√

人家从包里拿出一摞表格，比照各项在那画 、×”，还不让你看。呵呵，碰到这种主不知
你们怕不怕？反正我不怕。刚开始好多人都是不怕的，到后来看人家不停的摇头，不时交
换下意见，有的人就怕了，那心里没底呀。反正我还是不怕。你问为什么。我的几套图纸都
被人家考查了 n 遍了，人家很满意呀。
说了那么多，那位说，你不就是想吹一把自已嘛。我说呀，这回，你还真的错了。我只是
想告诉大家，现在危机来了，你的客户也不像以前了，他们变的沉稳了。以后想在这行里
混呀，光有方案没有施工图的配合可能还真会有那么点困难。所以，我想在此给大家提个
醒，趁现在提高下自已的后期设计能力。我想大家也希望自已的宝贝方案能真个实现出来，