、矩阵制监理组织形式。这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的
机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利

于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，
产生矛盾。

监

理机构人员的基本职责：

1、总监理工程师职责：

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日

常工作。

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称

职的人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、

调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11、

组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作

总结；

12、

审核签认分部分项工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单

位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目

的竣工验收；

13、

主持整理工程项目的监理资料。

总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

a、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

b、签发工程开工\复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
c、审核签发竣工结算；

d、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；
e、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

2、总监理工程师代表的职责：
1、负责总监理工程师制定或交办的监理工作；

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
3、专业监理工程师职责：

1、负责编制本专业的监理实施细则（审批由总监进行）；
2、负责本专业监理工作的具体实施；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工

程师提出建议；

4、审查承包单位提交的设计本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师

提出报告；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监

理工程师汇报和请示；

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情

况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格
时予以签认；

10、

负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4、监理员职责:

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做

好检查记录；