部所有人员在考核期内的继续教育效果、一般监理人员的总结和座谈记录都作为考评依据。
　　第四部分重点考核总监个人发展情况，权重数为 25%，考核者为人力资源部和公司
领导，评定总监在考核期内能力的提升。职称变化，学历提高、专业拓展都在考核范围内，
前文中提到的技术培训考核、个人在总监梯队中位置的变化情况也会影响考核结果。希望

 

通过该部分考核引导总监不断充实自己，为公司总体监理能力的提高做出贡献。
　　第五部分重点考核总监对公司其他方面工作的配合情况，权重数为 10%，考核者为
需要总监配合的各个部门。这一项是上述四部分考核运行了一段时间后作出的增补，希望
引导总监能够积极配合公司的各项工作安排，提高总监对公司的忠诚度。如外地项目或难
度项目需要派驻总监时的配合程度，其他项目需要抽调监理人员和设备的配合程度，公
司经营过程中需要集中人员编制标书时的配合程度，对公司贯标工作的支持和配合程度
等等。
　　利用以上内容概括性介绍我公司在总监管理方面的一些心得和经验，其中的一部分
已经在实践并取得了一定的成果，还有一部分刚刚策划完毕，还处于摸索实践当中，很
多细化的措施和方法还有待于根据实施效果进一步调整。十分诚意地希望得到本文读者的
指导和教诲，对公司总监管理工作有所提高和完善。

08 年监理工程师：总监理工程师应具备的素质

　　我国自推行建设工程监理制度以来，已经走过了十几年历程，监理队伍
逐步走向社会化、专业化和科学化的发展道路。作为施工现场监理单位的主要

——

负责人，建设工程项目管理的核心

总监，一直是监理单位和建设单位非

常关注的对象。业主在选择委托监理单位时，很大程度上取决于对总监的信任
和选择。一个总监应该具备什么素质才能胜任其工作？作为总监应如何成功地
实施一个项目的监理工作，从而使监理工作既赢得监理市场，得到建设各方
的信任和尊敬，使实施的项目达到预期的效果？这一直是我们监理工作者探
讨的课题。笔者结合自己的监理体验，认为总监应具备的素质有以下几点，供
参考。
　　1.综合能力要求
　　总监是监理单位派往监理项目执行机构的全权负责人，是监理单位委派
到工程项目上开展监理工作的直接组织者和管理者，在项目监理机构的管理
和工程管理的服务过程中，起着举足轻重的作用。因此总监综合能力的强弱直
接影响工程监理的服务质量，影响监理单位的外在形象和社会信誉。

“

” “

”

　　总监不仅要精通专业知识，而且应该是工程建设的 多面手 、 万事通 ，
如法律法规、经济管理、合同管理、建设工程相关的专业知识等，能自觉贯彻执
行国家的方针、政策、法律、法令、规范、强制性标准条文等，以此规范和控制工
程建设行为。
　　总监应有较全面的工程建设业务素质。除熟悉一门专业知识外，需要不断
地扩大知识面，不仅能看懂所监工程的所有专业图纸，而且能挑出图纸上的
毛病，对别人提出的图纸中的问题也能较快领悟，而且对工作中经常遇到的
问题能够及时处理。
　　总监能及时正确地组织、协调、处理好业主与各方面的矛盾关系，有效地