质量则考虑较少,从长远来看,这种现象不利用油田项目管理企
业的健康发展。
二、提高油田地面工程建设项目管理水平的策略
(一)建立科学的项目管理组织机构及程序
在油田地面工程建设过程中,根据油田的实际情况全面实行矩
阵式管理,设立项目管理委员会,下设项目管理办公室,制定工
程相关管理制度及考核找措施,并进行项目管理的日常协调工作。
一旦项目立项通过审批,公司项目委员会要确定出一名项目长,
经过公司高层领导的授权,项目长负责项目全过程、全方位的管
理。在管理过程中,为了保证项目组织正常运行,就要制止定出
一套可操作性强、详细的运行管理程序,并严格落实执行。从项目
的立项决策、计划设计、实施准备到项目的执行、验收以及后续的
结算与评价、考核等各个工作程序均包括在内,各个阶段再做进
一步的细化与分解,保证每个环节都做到执行单位明确、职责明
“
”
确,遵循 节奏加快但不能逾越程序、手续简化但指标不得降低
的原则。
(二)推进项目管理和国际接轨
1、依法实施工程的项目管理
在进行工程项目管理过程中,首先必须保证整个过程中每个主
体、相关行为必须与国家的相关法律、法规以及规范与标准要求相
符。为了保证基本建设程序的全面落实与执行,保证油田工程项
目管理的有序实施,可以编写相关的项目管理工作程序手册,在