工程

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的

前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制

和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的

一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比

选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度

 

等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。

　　工程项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全

过程和每个方面，从项目签约开始到施工准备、现场施工、直至竣

工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工

作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成

本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降

低成本的有效途径三方面结合重庆石油管道安装工程施工特点引

以阐述。

　　1 搞好成本预测、确定成本控制目标

　　成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目

标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本

和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本