成的组织系统和关系网络,可推动风险管理不断完善,保证

项目目标能够实现。

根据上述全面风险管理和风险管理体系的概念可以得

出,国际石油工程项目全面风险管理体系是按照全面风险管

理要求建立的能够整合项目风险管理资源、有效开展风险

管理活动、控制全部风险要素的组织和方法体系。

2　体系的构成

按照国际石油工程项目全面风险管理体系的内涵,设计

了国际石油工程项目全面风险管理体系总体框架(见图 1),

该体系由内部要素和外部要素构成。

2·1　内部要素

(1)风险管理组织机构。它是根据风险管理的需要,按一

定的形式和结构组合起来的人力、物力和智力的集合体,是

承担项目风险管理活动的主体。

(2)风险管理资源。它是在项目风险管理过程中投入的

资金、人力、技术和信息等资源。

(3)风险管理保障机制。它是为支持风险管理组织机构

有效开展风险管理活动,并获得充分的资源支持而形成的组

织环境和相关管理措施,包括风险意识与风险文化、资金投

入与使用机制、人力资源规划与管理、技术管理和信息管理

等。