它是指企业对石油工程建设项目过程中存在的各种风险事件进 

行衡量、识别和分析评价，并采取有效的方法进行处理，保障工

程项目安全正常实施，最终达到项目的预期收益，用科学管理过

程确保企业以及国家经济利益免受损失。它是根据工程风险环境

和设定的目标对工程风险分析和处置进行决策的过程，包括工程

项目风险识别，工程项目风险评估，工程项目风险分析和工程项

目风险控制。

二、石油工程项目风险管理存在的问题

风险辨别意识不强

石油工程项目风险管理中的风险辩识是运用一定的方法和技术

手段,

 

通过运算及分 析找出影响国际石油工程项目质量、进度、投

资等目标顺利实现的主要风险,是石油工程项目风险管理的第一

步,也是最重要的一步,它最终会影响项目风险管理的深度和广度。

我国施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强，对风险

管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。尽

管有一些风险管理的措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等

方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，分布于施

工组织设计和施工技术方案等文件，没有正式的项目风险管理。

施工企业高层管理人员往往注重业务量。忽视施工技术的管理，

更缺乏专业风险管理。

2、风险管理组织结构不完善

我国大多数石油企业存在较为严重的结构问题，导致各个部门