自开展五项劳动竞赛以来，我们不断在创新中寻找管理

的新方法、新思路，逐步实现金牌队的可持续稳定发展的

目标。在总结以往管理经验的基础上，我们创造性的推出

“

”

“

”

了 分时段管理法 ，为了切实将 分时段管理法 融入到日

常管理工作中，提高它的执行力，真正实现细化管理节点，

提高工作效率的目的，我们建立和完善相关运行机制和考

“

”

“

核体系，为全面开展 分时段管理法 奠定了基础。 管理

”

法 也很快成为我队推行各项管理新措施、新方法的一个有

效运行的良性循环系统。

  

“

（一）建立管理机构和工作流程，实现 分时段管理

”

法 运作的规范化、制度化。

1、

建立分时段管理网络机构：我们成立了领导小组和

办公室，领导小组由队长、书记担任，副组长由生产副队

长、技术副队长担任，组员由下设的 12 个班组长担任，设

立的办公室成员主要是相关的技术人员。领导小组成员主

要负责对新管理理念的引导、框架定位、确立思路；办公室

主要负责制定相关制度和办法，指导、协调各班组开展工

作、组织交流。

2、

“

”

制定管理法工作制度。为确保 分时段管理 在我队

有序的开展下去，为我队出台新的管理措施和新管理方法

的实施提供有效的运行平台，我们制定修改出十条工作制

度，要求相关人员在实行管理法时严格按照制度的要求和

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