4、设备综合完好率 99.90%; 

5、油井计算机诊断率 100%;

6、分队原油计量误差率达 4.97%;

7、含水上升率控制在-3.43%;

8、油水井免修期 757 天;

9、自然递减率控制在 16.74%;

10、实际成本比计划指标降低 8.38%。

2006 年主要经济技术指标完成情况：

1、1-4 月份累计生产原油 31982 吨，完成配产的%；

2、1-4 月份累计注水 1437652 立方米，完成配产的%；

3、1-4 月份实际发生成本万元，比计划指标节约万元。

四、主要经验做法：

我队在基层建设中在充分发扬民主的基础上，建立完善了

《绩效考核激励机制》

《班组设备管理量化考核制度》、

《党员干部

连带承包制》，对现有的劳动力资源进行优化组合，坚持干部

带队每月一查，严考核硬兑现奖优罚劣，始终坚持以企业文化

建设为载体、以创新创效活动为抓手，采取各种有效措施，激

发和调动全队职工全面学习、终身学习的积极性、主动性，职工

队伍的整体素质明显提高，班组建设和配套设施不断完善。现

将一些做法向各位领导作一简要汇报。

（一）

 

加强和改进思想政治工作，充分发挥保障作用 ，

创建