油量和测定的单位成本下达采油厂的成本指标。在油田开采后期，

随着老区产量的逐年递减，采油厂为实现稳产必须不断增加新增储

量开采资金投入，并增加措施作业工作量资金投入，需要开发低效

益、甚至边际效益的油田来保障产量任务完成。同时，随着油田开采

时间的延长，设备、设施老化维护的资金投入也在加大，加上原材

料和电费涨价等因素的影响，原有操作成本持续走高。在这种情况

下，只有通过强化油田开发管理，增加规模产量和效益，有效进行

成本控制，降低无效产量，减少无效投入，才能实现采油企业的可

持续发展。2008 年，第一采油厂针对产量与成本管理的重点问题，

运用现代化管理方法，开战保证油田稳产高效的成本管理活动，提

升了企业的管理效益。

二、采油企业实现油田稳产高效的成本控制管理内涵和主要做

法

第一采油厂以核定的总成本中人工固定成本以外的可操作成本

——

为主要对象，从原油生产的最基本单元

油井入手，最大限度地

挖掘油井潜力。组织地质、工程、生产经营等人员进行多学科协作，

通过综合研究与决策，找到影响采油企业的两大重要因素产量与成

本的平衡点，在保证完成产量任务的同时，达到有效控制成本的目

的，同时有效利用各种资源，制定和实施油藏经营策略，寻求最佳

经营方案，把油田开发技术和经营管理策略相结合，实现油田开发

的工程优化和经济效益最大化。主要做法如下：

(一)明确采油企业实现油田稳产高效的成本控制工作目标和工