大力推行分因素分级控制管理法，有效的扼制住了自然递减率，今年积极调水

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井次，油井调

参

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井次，自然递减率达到了 15.8%，确保了全队产量稳中有升。

2

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推出成本管理 一字法 。老油区的开发，成本负担很重，随着油水井开井数目的增加、

油井作业井次总量逐渐出现上升趋势，狠抓成本管理，成为采油队一项重要管理内容。今年采油

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厂从严格内控出发，推行 全员成本目标管理法 ，我们以此为契机，进一步规范全队的成本管

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”

理，推出成本管理 一字法 。以责任为中心，以成本为主线，对建立起队、组（成本项目组）、班、

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”

岗的成本责任机制，形成一级抓一级，一级对一级负责的成本 一条线 管理；坚持队长、班组长

成本专责制；汇编常用料、台班费、单项工程定额单价，落实成本一个标准；设立单机（井）、单

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”

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”

项工作（工程） 户口 ，推行 两张一表 ，单机成本核算。通过层层规范，严格把关，堵住了

成本流失的漏洞，今年 1 至 10 月实现节约成本

90 余

万元。

3、油井五线图管理。我们队 80%的油水井是投入 10 年以上的老井，加上油层复杂，90%

以上油井都要实施掺水、加药等特殊管理方案，及时发现和掌握井筒及地层的变化，是加强油井

“

”

管理的关键所在。围绕这个关键点，我们结合油井管理的实际情况推出油井 五线图 管理办法，

具体地讲就是通过座标曲线的方式，标明每天、每口油井液量、油量、含水、氯离子和电流，通过

曲线变化，掌握油井生产动态，及时发现异常情况，对症下药地加强和改进管理措施。实际应用

中，我们以井筒管理为着力点，强化工程管理。一方面，深入推行五线图管理法，立足岗位，依

托全员搞好井筒分析，及时调整油井管理措施；另一方面，完善《掺水解盐规定》和《煤洗监督制

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”

度》，并以班组为单位推出 三定一落实制度 积分制考核，以此促进油井调整措施的落实。今年

  

来，月均调整油井工作制度 井次，确保了地下情况变、地面措施变。与此同时，我们狠抓作业

管理，坚持从实际出发，合理选用井下工具，科学调整管柱结构，做到优化设计；坚持全天候、

全方位、全过程的加强作业监督，搞好作业过程中的调整，从源头抓好油水井的日常管理。有效

“

”

地促进了油井的正常生产，用好 五线图 ，我们坚持经常性、会员性、持久性和真实性。要求岗位

工人按时录取资料，按时绘制曲线，以此掌握井下变化，进行分析和调整。见到了很好的效果，

全队 90%的油水井井筒都保持了良好状况，油水井综合利用率达到

98.75

%，维护性作业井次逐

年下降，今年同比去年减少了

7

次，这一办法得到了上级的肯定和推广。