开、公正、公平的竞赛平台，充分调动各个层面的积极性和主
动性，全面提升基层管理水平。结合油田和采油厂的任务目标

和工作部署，我们认为，尽管目前班组规范化建设方面取得
了一定成效，但距离上级的要求还有一定差距，强化班组精

“

”

细化管理，既是开展 比学赶帮超暨精细管理年 活动的着力
点和落脚点，也是破解管理瓶颈、提升生产经营管理水平的必

然选择。在反复调研和充分论证的基础上，我们针对班组管理
中存在的问题，决定在全矿一线班组开展精细管理班组擂台

赛活动，推动主题活动的深入开展，全面提升采油矿基础管
理水平。

二、细化措施，精心组织，比武打擂竞相超越

在擂台赛活动中，我们结合班组建设的实际情况，制定

了运行方案，完善了考核评价体系，充分激发班组活力，在

“

”

全矿形成了 互帮互学、互比互进、互促互利 的比学赶帮超氛

围。

“ ”

一是量化标准，制定 比 的标尺。为了确保擂台赛活动的

顺利开展，我们制定了《精细管理班组擂台赛考核细则》，按
照系统节点精细化管理的要求，为采油班组制定了资料录取

“

好、现场管理好、注水管理好、井筒维护好、生产指标好的 五

”

好 标准，为注水泵站制定了现场管理好、资料录取好、设备运

“

”

行好、指标完成好的 四好 标准，对每项考核标准都进行细化、
量化，落实到班组每一个管理节点，确定了相应的考核分值，

使考核指标更具操作性、可比性。同时，为了配合好擂台赛活

 “

动的开展，我们根据擂台赛的考核情况，组织开展了 稳升井

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