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问题。但我告诉你,对方在心底里泛起: 好像电话里的人比我更重要,为什么他会讲那

么久 所以销售员在初次拜访或重要的拜访时,决不接电话。如实在打电话是重要人物,

 

也要接了后迅速挂断,等会谈结束后再打过去。
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、不要放弃任何一个不满意的顾客

  一个优秀的销售人员非常明白:顾客的主意总是变来变去的,问他的喜好,把所有
的产品介绍给他都是白费蜡,刚刚和他取得一致意见,他马上就变了主意要买另一种产
品。向客户提供服务也是一样的:有时五分钟的谈话就足以使一个牢骚满腹并威胁要到你

 

的竞争对手那里去的客户平静下来,并同你签定一份新合同。
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、花更大力气在那些不满的客户身上

   谢谢你通知我 ,面对一个抱怨的客人应这样答。实际上,一些研究结果显示,在对
你的公司不满的客户当中,只有 10%的人什么也不说,但将来仍然回来同你做生意!相
反,90%的客户则投诉他们不满意,并最终得到了补偿和满意的服务,他们将仍是你的
客户。顾客提出他们的要求的时候,也是处理公司和顾客关系的重要时刻。若处理得好,
则更容易让顾客信任公司,所以,一定要让顾客在出现问题时能够很容易地联系到你,

 

他们找你的次数越多,你就有更多的机会留住他们,让他们成为你的老客户。

  

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、随身携带记事本

  拜访中随手记下时间地点和客户姓名头衔;记下客户需求;答应客户要办的事情;
下次拜访的时间;也包括自己的工作总结和体会,对销售员来说这绝对是一个好的工作
习惯。还有一个好处就是当你虔诚的一边做笔记一边听客户说话时,除了能鼓励客户更多
说出他的需求外,一种受到尊重的感觉也在客户心中油然而生,你接下来的销售工作就

 

不可能不顺利。
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、不要怕说对不起

  当顾客讲述他们的问题时,他们等待的是富有人情味的明确反应,表明你理解他们。
若你直接面对顾客的投诉,最好首先表示你的歉意,若要以个人的名义道歉的话,就要
表现的更加真诚。美国一家大型咨询公司的经理 RonZemke 如是说。跟他讲你明白他的不

 

满,然后明确告诉他你将尽你个人的一切努力帮他,直到他满意为止。
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、不要缩小顾客的问题

” “

  面对问题,千万不要说 我根本没听过 , 这是第一次出现此类问题 ,这种处理方
式只会对你的顾客产生极差的效果,因为他根本就不想知道这种情况以前是否发生过;

跟他讲问题并不严重,他完全没有别要生气那不能解决问题, 你知道,这只是一个小问

题 这么说根本于是无补,还会有损公司形象。每位顾客都希望得到你的重视和注意,他
们认为你所受的培训及所获得的经验只有一个目的:留意他并帮他解决问题,那么何不

 

做给他看。
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、重视顾客的满意程度

  纽约前市长 EdKoch

在巡视期间经常询问他所碰到的选民: 你们对我有何看法? 而

且他非常重视他们的回答,以便更好地管理这个城市。就如这位市长和他的选民一样,你

”“

也应该努力了解顾客下意识的反应,如, 我所讲的对你是否有益? 这个满足您的要求

” 

吗? 当然还有 我还有什么可以为您做的吗?
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、跟进问题直至解决

  若你不得不把顾客打发到另一部门,一定要打电话给负责此事的同事,同时打给顾
客以确认问题得到解决,询问顾客他是否得到了满意答复,并问他还需要什么帮助,如

 

真的还需要,那就尽量做到他满意为止。
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、不要自高自大

  这很自然:那些体育、电影明星也可能有一天销声匿迹,只因为他们太自满,对于你