立合同。

九．所有合同都必须呈总经理签名方有效。

十．将客户订单复印件发财务部、生产部备案。

十一．会同相关部门对生产部制作的产前样进行评审，如客户要求确认产

前样

的，及时将产前样发给客户确认，经客户认可后，通知生产部安排批量

生产。

十二．产品制程跟踪，随时掌握产品生产进度。

十三．订单执行中，如客户对订单有变更或由于公司原因不能按交期交货，

应

及时与客户协商，并将协商结果通知相关部门。

十四．根据合同交期与客户沟通安排出货日期，并通知生产部。

十五．交货后，及时了解客户对产品的装配使用情况，并将客户需要改善

的问

题反馈给相关部门，完善以后产品。

十六、协助财务部对出货产品货款进行及时回收。

十七．如遇索赔，按合同条款处理；并通知相关部门追查责任并采取适当

改进

措施。

 

第二节 生产部工作流程

…

一．工作流程：接受业务订单 >生产负荷分析…>生产制造令…>备料…

>产前

样…>物料发放及领用…>生产、外协作业…>生产、外协进度追踪…>生

产、