生产管理，就会出现许多不好解释的问题。因此，企业管理中的老

大难问题长期得不到改善，究其原因，就是企业缺乏执行力，缺

乏把理想化为行动的科学管理认识。所以，需要重新审视团队精神

与团队文化，纠正以往存在着的不足，需要用高效的执行力打造

一支可以适应公司管理及发展需要的团队。

　　其次，有效控制成本，也是做好生产管理的关键。为有效控制

成本，必须做好以下几方面的工作：

　　1、建立规范的成本控制和监管机制

“

”

　　所谓 没有规矩，不能成方圆 ，要控制成本，先得有成本控

“

制的标准和监管机制，这样才能使控制有个度，否则的话还是 瞎

”

“

”

子点灯白费蜡 。单凭口头控制，或只 对内不对外 的控制都是无

法让人信服，也是无法贯彻执行的。因此，家具企业应该学习服装、

五金类企业建立科学、规范的成本控制和监管机制以及控制程序。