（3

  

）对考核对象的工作任务完成情况、考勤情况等进行考核

  

第三章 考核实施对象

第1条

   

考核频率

根据实际工作的需要，分为季度考核、半年度考核、年度考核三

 

种。

  

 

第二条 考核内容

（1）对中层管理人员的考核

    中层干部考核要与企业下达到本部门的目标相结合，一般采取

量化考核与素质考核相结合的形式。量化考核占

 

     100

 

     分，素质考核

 

 

占

       50

       分，总分为

 

     150

 

     分。

   考核分为：（1）季度、年度个人述职：

中层干部要在季度及年度工作总结大会上进行述职，述职应实事

求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要，

并进行自我评价。（2）上下级共同测评：公司职工根据中层干部

量化考核内容、中层干部素质考核表，并在听取干部个人述职后逐

项进行打分，由考核领导小组收回后，进行统计汇总。(3)领导小组

打分：考核领导小组根据中层干部量化考核内容、中层干部素质考

核表逐项审核，最后确定考核成绩.

（2）考核得分标准：本次考核实行三种测评加权法。 自评占

10%

 

 ，上下级共同测评占

 

     40%

 

 ，考核组评占

 

     50%

 

   

。

   

  

第四章 考核结果划分

第1条

  

考核等级划分等级

 

根据员工的考核结果，将其划分为如下表所示的五个等级。