的精神，团结和带领同事完成领导交办的任务。1998、2000、2001 年三次被评为优秀员
工。
二、拟任职务的现状及分析
设计公司是集团公司的技术核心，肩负着房地产产品的开发和研究工作，为集团公
司提供技术支撑和服务。近年来，设计公司在集团公司的正确领导下，依托主业，抢抓机
遇，以质量求发展，抓管理促效益，取得了长足的进步，技术队伍和实力不断发展壮大，
资质升为乙级，综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住宅小区、商
业、办公、综合楼等建筑精品。员工收入和生活质量、工作环境得到了很大的改善。设计公司
是一支年轻的团队，是集团公司百般呵护下的温室里的花朵，没有经受过市场经济的洗
“
”
“
”
礼，没有领教过市场竞争的残酷，还没有完成由单一型 技术人 向复合型 社会人 的转
变。设计公司的发展还存在许多不足，突出表现在不能满足集团公司主业迅速扩张的需要，
在制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露
重重危机，具体表现在以下几个方面：
1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道，极需建立一套完善的立项、招
投标、签立合同的程序和管理办法。
2、设计水平和服务质量较往年有所下降，全面质量管理难以落实到位，项目前期参
与不够，产品研发力量薄弱，重大项目管理不到位，导致一些项目边施工边修改，重大
项目没有通盘考虑，顾此失彼，严重影响工程建设进度，浪费大量的人力、物力和时间。
3、内部管理急待加强。特别是项目进度和项目综合管理没有很好贯彻执行，定额设计
工作还停留在初步阶段。
4、人才结构极不合理，技术人员中新手所占比例过大，技术力量薄弱。规划、建筑等
人才缺乏，方案设计水平急需提高，对外组织方案竞标的实力较弱。内部项目也出现安排
不下去或安排的项目不能按时完成，严重影响建设方的工程进度，损害公司形象。
5、外部市场丢失殆尽，在业界的知名度、影响力较低。设计人员接触的建筑类型单一，
且没有经受市场的洗礼，成长缓慢，不利于设计公司长远的发展。
三、任职后的工作打算
如果我有幸能当选设计公司总经理，我将根据业界的发展趋势和公司实际情况做好
以下几点工作。
1、建立健全管理制度，为公司可持续发展打下坚实的制度基础。
（1）、建立与利润挂钩、总额控制的行政、后勤管理人员管理产
《建筑规划设计公司总经理竞聘演讲稿》来源于
，全国公务员共同的天地
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