资水平。

7、弹性原则

薪资在一定范围内维持适当的弹性，特殊情况特殊对待。一般用于项目任务的特殊

性和员工个体特殊关系。

  

第三章 薪酬体系的选择

薪酬是指公司向员工支付的货币报酬的总和，包括基本工资、浮动工资、奖金以及

津贴、补贴等。非货币报酬包括培训机会、授予荣誉、带薪休假、奖励旅游等。

目前我公司现状是大项目小公司，并且项目也比较多，项目间相同的薪酬和不同

的薪酬均可能造成员工士气问题，如果采用统一的薪酬体系，而执行不同的薪资，则不
但在某种意义上体现贡献度，也不会造成过度的不合理和攀比心理。

一、薪酬结构的选择
1、基本工资

职位等级工资，根据员工有关职务等级、工作职责确定，其额度在一定时间段内相

对固定，不进行考核，按月计。

2、浮动工资

针对管理职设置，可设年度浮动工资和季度浮动工资，根据公司全年目标实现状

况，管理人员职位职责履行情况和绩效考核结果发放。

3、其他工资结构

工程劳务用工工资，实际操作设包干工资、计件工资、点工工资等。项目部各部门可

根据工程实际灵活操作，但必须经项目经理部批准并报公司备案。

4、奖金

效益奖：包括超额效益奖、专项效益奖和费用节余奖三部分，根据管理人员的年度

专项工作及年度责任目标的实际完成情况确定。

考核奖：针对技能职和技工职，根据目标责任书所定指标，完成情况及业绩发放。
特别贡献奖：对企业经营产生深远影响或对企业效益作出巨大贡献人员所设奖项。

由公司经理部根据事件影响力核量发放。

5、津贴

公司根据实际情况可对工作环境、因公支付、工作条件艰苦或岗位任务加重的员工

发放以下津贴。具体发放办法及标准由经理部在每年年初定出，每月或发生时发放。

主要津贴项目设：

（1）驻外津贴：员工因工作需要派驻公司外地机构的，根据不同派驻地区、不同

职务级别享受不同标准的驻外津贴。

（2）通讯补贴：员工根据不同职务级别享受不同标准的通讯补贴。

（3）交通补贴：具有一定职务人员或特殊岗位人员可享受定额交通补贴。原则上

采取实报实销的办法。

6、福利

公司为员工办理社会保险，主要项目包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、

工伤保险、生育保险等。

公司根据实际可为员工免费提供定期体检、旅游、教育培训、发放劳保及生活用口、

节日礼品和会餐等福利。

二、薪酬类型的选择
1、年薪制

年薪制是以年度为单位，根据有关人员职务级别、工作职责确定全年基本薪资，并

根据公司全年目标实现状况和本人绩效考核情况核发效益薪资的薪酬制度，其全年薪资
之和为年薪总额。但不包含有关补贴、津贴等福利。

适用范围：年薪制适用于管理人员。高级管理人员与其他管理人员实行不同发放形

式的年薪制。

构成要素：年薪构成=基准年薪+效益奖金。基准年薪包含月基本工资和年终浮动

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