图 1：公司机构设置

三、公司运营

1.每个分公司每月由总公司提供运营经费 400 元（不足 8 人的按 50 元/人发

放），该费用作为总公司考核分公司运行经费，分公司运营经费由分公司经理进行

内部分配，可制定内部奖励政策（如：可对贡献大者多分配，影响公司业务者少分

配或不分配）。

2.公司业务主要来源有两种，一种是由总公司下达的虚拟项目；另一种是以金华

市装饰装修研发中心承接的实际任务作为公司业务。要求分公司在规定时间内完成，

并且符合业主要求，对于未按时、按要求完成的公司，总公司将按规定扣除分公司的

一定的运营经费。分公司对于影响公司进度、不服从任务分配的员工，可扣除该员工

工资，对影响公司业务及进度的员工，经理可开除该员工。

3.总公司每周、月将对各个分公司的业务完成情况进行考核，对于周排名在前 2

名的分公司，给予每位员工期末考核总分加 0.1 分，经理加 0.3 分，副经理、财务加

0.2 分；月考核排名在前 2 名的分公司，总公司给予 200 元/分公司的活动经费，由

分公司经理自行分配；同时总公司将对每次业务完成情况进行一定金额的经费奖励，

详见表 2。

4.总公司经理负责分公司的设计任务安排及公司日常制度考核；总公司发现的违

规行为处罚收入由总公司进行支配，分公司内部可按制度进行内部处理。

5.各分公司根据需要自行制订内部管理制度。每天作息时间，上午 8:30—

11:00，14:00—16:30，公司内部实行签到制度；各分公司每天召开早会、晚会各 1

次，其中早会主要是总结前一天工作，布置当天工作；晚会主要是总结当天的工作；

总公司每周召集各分公司经理召开周会 1 次，分公司自行组织召开周会 1 次。

6. 各分公司根据需要自行设置工作岗位，由总公司统一设计制作工作牌，内容

包括分公司名称、岗位或职务、姓名、照片等。

7．总公司不定期邀请本市装饰企业经理、知名设计师、材料商进行讲座。

8.学院专业奖学金、三好学生、积极分子等将优先考虑业务排名靠前的分公司经理

及员工。

9．对于学期业务排名前三的分公司成员由学院推荐进入本市知名装饰企业实习，

同时由企业及学院提供实习基金。