的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事

情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反

对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望

的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致

 

的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的；

3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各

方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定

了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力

的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对

这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想

做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定

了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产

 

生直接的影响；

      4.在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。

首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不

可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制

计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经

验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目

前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外

招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设

备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生

设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间；5.现在