次，选择较好的供应商，以积极支持和配合生产所需。再次，企业

行为的物资管理是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层

和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组

合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的

完整体系。

二、物资管理控制

有效进行物资管理控制，必须规范操作，手续齐全，确保物资

采购质优价廉高效。

1、

供应厂商选择和管理

话说货比三家，据择优、择廉、就近的经济原则选择供应厂商。

对新进或知名度低的厂商进行实地考察、评估, 

“

可以的先进行 外购、

”

外协件样品试制 ，样品试制送检合格后再转入小批试生产，再送

检合格后即可确定为供应商；在只有几家供应商可供选择的有限

竞争的市场和垄断货源的独家供应市场，采取战略合作原则，以

获得更好的品质、更紧密的伙伴关系、更好的排程和更低的成本和