对准备参与投标的项目认真进行投资主体、资金来源、成本和经

济效益、业主信誉和履约能力等分析，合理规避投标风险。在充分

研究招标文件及相关合同条款的基础上，通过对项目施工组织设

计和技术方案进行优化并结合工程项目现场的实地踏勘与调查资

料，对拟投标项目进行成本分析和测算，不断提高成本分析的准

确性和合理性。

　　（1）标前评审是规避工程风险的第一步。标前风险评审的

内容主要包括对本单位完成招标项目的技术能力、完成招标项目的

经济及社会效益、完成招标项目的风险因素、承接招标项目的经济

性和可行性等进行评审，为投标决策提供依据。严格执行标前评审

并加强企业的风险管理，不能流于形式，要把项目标前技术、经济、

标书评估落到实处，严格合同评审，合理分析市场。项目的经济评

估的重要依据在项目的施工组织设计上，且要在投标准备技术方

案时就要考虑经济可行的施工组织方案，形成便于实施的技术方

案，避免中标后又大规模调整施组，这也无法保证准确评估项目

成本，同时增加了与业主沟通的难度。要坚持施工组织的经济性分

析，选择安全可靠便于实施，效益明显的方案。

　　（2）施工项目成本测算是关键。成本测算是建筑施工企业以

施工项目作为成本测算对象，在施工过程中发生全部生产费用的

总和，包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁

费、施工机械的摊销费或租赁费、支付给生产工人的工资、奖金，以