”
单 ，经财务对单据全面审核后，报总经理批准，方能报销。四、
的管理 1．固定
资产的定义：固定资产是指公司所拥有或控制的为生产商品、提供劳务、出租或经营管理
持有的单位价值在 2000 元以上且使用期限超过 1 年的
。各项固定资产必须是可
以独立完成所在工序的工作，并且具有不可分割性，单独可拆散的各个部件不能作为一
项固定资产，只能作为固定资产的附件。 2．固定资产的分类本公司的固定资产分为房屋
建筑物（含装饰装修附着物及内设的各种办公系统设备），
、机械、电气设备等。
3．固定资产的计价固定资产以
为计价原则。固定资产的历史成本为购建该项固
定资产达到预定可使用状态前的一切必要支出。包括购买价、建造成本、运保费、进口关税、
安装费各种手续
折旧年
限：房屋建筑物 20 年，
5 年，办公设备 5 年，大型设备 10
年。 5．固定资
产的增减及审批程序该公司所有固定资产实物的管理由总经办负责，固定资产的财务管
理由财务部负责。其固定资产的投资、处理等变动，依据其金额的大小，实行分级决策：
30 万元以上（含 30 万元）的固定资产的投资、处置变动、由公司董事会决定，30 万元以
下的投资、处置变动，由公司总经理决定。6．固定资产的
、管理固定资产核算部
门：财务部为公司固定资产的核算部门；财务部按照国家
、会计规范及相关法规
设置固定资产总账及明细分类账；财务部负责对固定资产增加、折旧、维修、改良、处置变
动及时进行财务处理；财务部每季进行一次固定资产盘点，做到账实相符。该公司还对各
项固定资产进行统一编号，并将编号印于固定资产的显著位置，建立固定资产总
（或
），对不便于编号的固定资产，应在固定资产台账（或卡片）中详细
记录其相关资料。经过上述调查，我认为该公司的
和会计核算制度都较完善，
勿庸置疑，该公司的发展潜力是不可小视的，而且在调查过程中，我也学到了很多书本
上没有的知识，丰富了自己的阅历，使自己的实践能力有所增加，我相信，这次的调查
会成为我以后人生路上的一块
，为以后的工作奠定基础！