十、购物时支票、现金票据要绥善保管好，发觉遗失应及时汇报

 

挂失，采购时做到精打细算，做到少化钱，多办事，办好事。

十一、努力做好领导交办的其它各项任务，和总务处对外事务工

作、联系、付递工作。

采购绩效评估方式

本公司采购部门人员之绩效评估方式,统一用目标管理与工作

表现考核相结合之方式进行。

1

 

、

绩

效

评

估

说

明

(1)   目 标 管 理 考 核 占 采 购 人 员 总 绩 效 评 估 的 70%.
(2)   公 司 的 人 事 考 核 ( 工 作 表 现 ) 占 绩 效 评 估 的 30%.
(3)   两 次 考 核 的 总 和 即 为 采 购 人 员 之 绩 效 , 即 :
    绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现*30%.

2

、

目

标

管

理

考

核

规

定

(1)   每 年 分 两 次 , 公 司 制 定 年 度 目 标 与 预 算 .
(2) 采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次年度之工作目

标

.

(3) 采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次年度之工作目标.

(4) 采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门
归

档

.

(5)  采购 部 依 《 采 购目 标 管 理 表 》 ,对 采 购 人员 进 行绩 效 评估 .

3

 

、 工作表现考核规定

(1) 依公司有关绩效考核之方式进行,参照《员工绩效考核管理办

法

》

.

(2) 工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准.

 

4

 

、

绩

效

评

估

奖

惩

规

定

(1)   依 公 司 有 关 绩 效 奖 惩 管 理 规 定 给 付 绩 效 奖 金 .
(2) 年度考核分数 80 分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视

      

公司整体工资制度规划

而定.     

(3) 拟晋升职务等级之采购人员,其年度考核份数应高于 85 分.
(4)   年 度 考 核 分 数 低 于 60 分 者 , 应 调 离 采 购 岗 位 .
(5) 年度考核分数在 60-80 分者,应加强职位训练,以提升工作绩效