

二、项目土建专业工程师：

1  

、 项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，

协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；
2  

   

、 根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土 建工程

项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；
3  

、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，

参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责
任；
4  

、 根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参

加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目
成本控制目标的实现；
5  

、 参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完

成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6  

、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管

理事宜；
7  

、 解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

8  

、 负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场

土建工程施工日志的准确记录；
9  

、 负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和
其他文件资料。

一般一天的工作流程：
参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工

——

作计划和需要解决的问题）

落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程

——

施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题

监督协

——

调现场土建工程各项工作

对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：
1  

、 总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统

——

计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排

准备协调解决相关的土建设计、施工

——

问题

提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

3  

、 填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）报工程管理部及工程

总监进行考核；
2  

、 工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。



三、强弱电专业工程师：

1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协
助项目主管进行强电工程项目的管理工作；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目
的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；
3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加
强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；