4.认真学习国家有关法律法规，结合本项目的的实际情况建立缜密的合同文本，起草落实本

项目的劳务合同、机械租赁合同、材料供应合同，并按照总经理办公室的商务管理办法完成合

同评审。

5.组织项目对施工各参与方的中间计量与结算工作，包括：材料、设备租赁、劳务人工。

6.根据施工现场责任工程师提供的数据和记录及时向监理、发包方办理签证手续。并完善签证

资料的收集进行中间报价和与工程变更有关的一切资料，积极地出谋划策增加工程索赔项目。

搞好项目的二次经营。

7.组织召开项目的商务例会。

8.拟定项目的岗位及人员组建。

9.组织项目的成本控制情况稽查工作。

10.认真执行总经理办公室及项目部的各项规章制度，协助、配合总经理和项目经理交办的其

他任务。

生产经理

1.在项目经理的领导下，认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司和总经理办公室的各项规章

制度；全面负责工程的施工现场的管理，协助项目经理制定并落实工程施工进度计划，负责

组织、协调、调配和管理所有与施工生产有关的一切劳力、机具、材料的管理。

2.做好施工现场的管理工作，根据经理下达的生产任务，加强现场施工管理，合理调配机械、

人员，保证完成成本、质量、工期、安全等生产指标。负责合理安排施工工序，组织劳、材、机进

行现场施工，工程不得出现返工窝工现象，提高设备的利用率。

3.加强现场全员的安全意识，做到科学管理文明施工。

4.积极配合商务合约部门完成每月的结算工作。

5.每日组织相关生产一线人员召开一次生产会议，按合同技术规范进行定期检查和及时调整

工程的生产计划，确保工程进度，确保文明生产和安全生产。

6.督促有关人员加强施工记录的整理和归档，收集好索赔资料，如有索赔项目发生必须在 24

小时之内把索赔资料和情况以书面形式反馈给商务经理，做好项目成本的增收工作。

成本核算员

1.坚持贯彻总经办制定的成本管理办法，按章办事。

2.材料计划：负责汇总、复核责任工程师提供的材料需求计划并上报总经办，做好材料计划

台帐。

3.成本计划：参加施工进度计划编制，并根据进度计划、总成本计划编制月度成本计划。

4.日清月结：每日按要求做好机械、合同外用工、材料消耗、每日完成工程的统计上报工作，

并做好相应台帐。

5.材料管理：督促物资部及时办理材料的入库工作，根据材料出入库单据做好材料的账务处

理，做好材料与工程部位对应的进场台帐。组织材料盘点工作，钢筋批量盘点、砂石按月盘点