3.2 监理范围：本工程施工及保修期阶段的监理。含图纸范围内全部工程

及保证本工程达到竣工使用条件的全部工程的监理服务，包括施工阶段的质

量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、信息及资料管理、安全文明

施工管理等及保修期阶段的全过程监理服务。

4.监理目标

4.1 质量控制目标：合格；

4.2 进度控制目标：施工承包合同中约定的工期；

4.3 投资控制目标：实际投资不超过工程实际下达资金；

4.4 安全管理目标：无安全责任事故，争创文明工地；

5.监理组织方案

5.1 在长期的监理实践中，我们深刻体会到项目承担单位对监理工作的支

持是做好监理工作的前提，在工程管理工作中，项目决策者对项目承担单位

人员和监理人员进行统一协调和调配，使项目承担单位人员和监理人员各司

其责，并建立项目承担单位人员与监理人员良好的工作关系和相互的信任感

十分必要。

5.2 根据《XXXX

“

”

项目监理规划》，确定监理人员，组成 项目监理部 ，

“

”

监理部 按照项目总监、总监代表、专业监理工程师及监理员的层次建立监理

组织，建立岗位责任制度、规范工作程序。项目总监是行使监理合同的全权负

“

”

责人，行使监理合同赋予的职权，并领导 监理部 开展工作。各级监理人员履

行职责，对项目总监负责。监理人员应相对固定，人员变动要经项目承担单位

“

”

“

”

同意批准。 监理部 与项目承担单位人员结合组成 项目管理机构 ，对机构人

员进行分组及人员分工，明确各自的责任，有条不紊地展开工作，在过程中，

根据工作情况进行调整、更新，保证监理人员与项目承担单位人员进行有机结

“

”

合，形成一个强有力的 项目管理机构 ，并在不同的阶段，针对其特点和重

点，调整人员。这样做，有利于工程建设中各项工作的顺利进行，不但保持了

双方人员工作的独立性，又能使双方的工作紧密配合。