管理，提高了效率和效果。

　　第二，对审计项目目标完成情况进行评估。对项目目标完成情况的评估主要是分析和
确认项目实际完成的各种目标与项目原定计划目标的一致性程度，具体地说就是目标确
定的问题都回答了没有，预期目的达到了没有。审计项目后评估要对照原定审计项目目标
去分析和检查实际完成的目标情况，检查项目目标的变化情况，分析项目目标实际发生
改变的原因，以判断项目目标发生变化的合理性。

　　（二）审计项目实施过程的后评估

　　对审计项目的执行过程进行评估就是对审计项目实施过程中所采用的审计方法、组织
分工、风险防范和操作程序的健全性及合理性进行评价。

　　主要包括以下几点：一是审计项目实施决策情况。要检查审计模式和具体审计方法、
审计技术手段的选择、组织分工、时间安排等是否符合项目的实际情况，评估审计项目实
施决策不正确的影响，分析审计项目实施决策不正确的原因。二是审计项目的进度控制、

“

”

审计项目的质量控制和审计项目的风险控制情况。三是 冲突 的管理控制情况。检查是否
对审计项目中审计的范围、时间、成本和质量之间的冲突进行了管理和控制、管理和控制是

“

”

否有效，分析无效或低效的原因，分析十分采取了有效的方法如 持续改善 的方法等。

　　（三）审计项目效益的后评估

　　审计项目效益的后评估主要是对审计项目的成本控制情况、审计项目的效益情况进行
评估。

　　审计项目的成本。审计项目从立项到结束所发生的与审计项目相关的费用之和，包括
资金成本、人力成本和时间成本，即包括人员经费、日常公用经费和外勤审计经费。

　　审计项目的绩效包括收缴的违纪资金、案件的移交及查处、直接经济损失的挽回、微观
制度的规范和宏观管理的完善等，还包括审计项目创新：审计技术和方法的创新、审计组
织方式的创新和审计项目管理制度的创新。

　　审计项目创新包括：一是审计技术和方法的创新。如新的计算机审计软件的开发和新
的审计方法的采用。二是审计组织方式的创新。如国家审计、社会审计和内部审计的整合，
审计、纪检、监察联合办案方式的创新，任期经济责任审计联席会议制度的完善等。三是审
计项目管理制度的创新。如人员分工、权责制约、激励相容等的创新。

　　审计项目的成本绩效进行评估就是找出审计项目实施过程中造成审计资源浪费和绩
效不好的原因，使项目实施单位吸取

经验

教训，提高以后同类项目的绩效。

　　（四）审计项目影响的后评估

　　审计项目影响包括经济和社会影响。经济影响主要是审计项目的收缴的违纪资金、直
接经济损失的挽回、所审计项目的改进和宏观管理的完善等影响地区的经济；社会影响主
要是通过审计项目，审计机关移交案件线索、配合有关部门查处大案要案、促进审计项目
对象所在区域的制度完善和促进国家层次规范的修订与法律的完善等等，具有深远的社
会影响和宏观绩效。

　　审计项目影响的后评估就是检查、评价审计项目的经济、社会影响情况，总结审计项
目产生较高经济、社会影响的做法和经验，分析影响审计项目产生较高经济、社会影响的