准确掌握，导致许多项目技术含量不高、重复研究、资源浪费等情况出现。
二、采油质量管理的对策建议
1、优化质量管理系统组织结构。将技术监督科、科技办、工程质量监督站这三个机关科
室和技术检测站这一个三级单位合并，成立质量监督检验中心，人员合并扩充为 81 人，
通过内部机构重组，设立综合质量管理股、工程质量管理股、科研质量管理股、计量检测站、
综合试验队、中心机关等分支机构。其中，综合质量管理股负责质量监督、计量管理、标准
化管理、节能管理，主要由技术监督科和技术检测站计量监督方面的技术骨干组成，工程
质量管理股由工程质量监督站和技术检测站建材试验室组成，科研质量管理股由科技办
和技术检测站科研方面的技术骨干组成，计量检测站负责计量器具的检测、校验、修理，
综合试 验队负责能源测试、环境监督和设备监督，并建立质量监督检验中心。
2、改进质量管理工作方式。质量监督检验中心成立后，可以把监督工作的关口前移，
深入到各个三级单位去，同时改变检定检验工作方式，由室内检定向现场检定转变，缩
短检定周期，由计量器具、设备的检定、检验向检修、校验转变，节约成本，提高管理水平。
3、改进质量监督检验技术。对现有的检定检验设备、装置进行技术改进，由人工检定
向自动化检定的方向改进，由大型设备向小型便携式的方向改进，一方面为现场检定创
造条件，另一方面可以 减小劳动强度，节约人力资源，提高计量器具的检定准确度，提
高工作效率，提升整体工作水平。
4、建立质量管理信息系统。借助现有网络设备，运用 JSP 或 ASP 计算机技术构建网络
技术平台，建立质量监督检验信息系统和数据库，编制功能强大、界面简洁、实用、易操作
的系统软件，实现数据的采集、传输、存储、查询、统计等功能，便于管理人员对检验工作
的过程进度和监督工作的质量进行控制，对各单位的质量管理工作执行情况进行掌握，
为今后质量监督工作计划的制定提供数据基础，为领导决策提供依据，以提高质量管理
工作效率，提升质量管理工作水平。
5、优化质量管理人员结构。首先改变质量监督检验人员自身意识，增强荣誉感、危机
感和责任感。只有热爱工作才能干好工作，如果你不热爱你的工作，不把心思往工作上放，
是无论如何也不能把工作干好的。作为一名质量监督检验人员，在各种宣传渠道的正确引
导下，要充分认识到这份工作的重要性，认识到自己为采油厂的稳定运行所做的贡献，
为保障采油厂生产所做的贡献，要有强烈的自豪感和荣誉感，热爱这份工作，全身心地
投入到工作中去， 把工作干好，充分发挥自己的光和热，提高自己的主观能动性。
三、结论
总之，通过对采油质量的管理现状进行深入的分析，找出质量管理的问题，并提出
了相应的管理对策，对于今后采油质量管理水平的提高将起到关键的作用。
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