提高了小队生产积极性和工作主动性，从而提高了大队的生产效率。

　　二是规范深井生产组织措施，力保生产安全。根据深井施工的特点，制定一个验收，两
个确保，三个杜绝，四个规范的深井生产组织措施，即开工验收；确保合理利用施工用地，

确保井控设备齐全；杜绝无设计施工；杜绝不合格产品的使用；杜绝无控带压起下作业；规
范压裂、试气、压井管线流程和设备定置摆放。今年完成深井 9 口井 23 层，大型压裂 14 次 14

层，不仅保证了安全、优质、高效，而且为重点工程项目，产能建设赢得了主动权。

　　三是畅通信息渠道，提高工作效率。今年大队应用互联网信息技术，数据自动采集、无线
传输，实行现了信息井井通，网络队队连，实现了试油信息现代化。原来每 7 天上交一次日

报，现在随时获取现场资料，保证了资料全面、准确、快捷，大大加快了试油施工进度。

　　四是统筹生产运行，突出重点项目生产组织。今年大队共组织了敖南区块、海拉尔春秋压
裂三次会战。首先领导重视，成立会战指挥部。十几名领导和相关人员亲临现场指挥协调，提
供组织保障。其次是抽调精兵强将，有序出击，集中优势力量打好三项重点工作攻坚战　·····