落实全员 HSE 责任制，加大监督检查和违章查处力度，有效

地提升了事故预防能力和 HSE 现场表现水平，为安全生产奠

定了坚实的基础。

1、 健全机构，完善 制度，为 HSE 管理提供组织与

制度保障

1、健全机构，组织落实。项目部设有单独的安全环保办

公室，办公室主任为副科级，目前定员 5 人。领导班子成员中，

设有一名正科级专职安全主管。同时，公司安全监督站向项目

部所属钻井队派驻安全监督，形成了异体监督的管理模式。

2、完善管理制度、实现管理有章可循。项目部依照大港

油田集团公司、冀东油田公司及第一钻井工程公司的 HSE 管理

相关要求，结合自身特点制订了《冀东项目部关于加强 HSE 管

理的规定》、

《风险抵押金制度和班组安全员津贴制度》、

《冀东

项目部 HSE 责任制管理办法》、

《冀东项目部井场及地貌交接管

理办法》等一系列 HSE 管理规章制度，使大港油田集团公司与

冀东油田公司的相关 HSE 管理要求得到落实。

2、 规 范 施 工 现 场 管 理 ， 努 力 创 造 良 好 的 施 工 作 业

环境

为了提高现场管理水平，我们在冀东油田配置的钻机按

“

”

照 大投入、高配置 的工作思路，加快设备的更新步伐。今年

以来所配置的四部钻机都代表了国内钻机先进水平。同时加大

对旧钻机改造力度，强化配置，提高本质安全性能。1-4 月份