第二节 生产车间岗位职责权限和相互关系

1 主任

1 直接上级：经理

2 

 

直接下级：副主任、主任助理、统计 、值班长

3 职责

3.1 在分公司经理的领导下，建立本车间的管理体系，贯彻执行有关《番茄/果业质量和非转基因管理体系文件》、

《公司食品安全管理体系》、《公司 5S 管理办法》文件及相关法律、法规。

3.2 执行公司各项管理制度，抓好现场和安全管理，安全、文明生产。

3.3 负责按时组织完成分公司月度生产计划和年度生产计划。

3.4 负责对相关方宣传本公司的各项制度、规定，并负责相应业务范围内外部信息和本部门信息的交流和传达。

3.5 负责车间人、财、物、生产成本及各项费用管理和各项指标的分解。

3.6 配合行政办做好员工各类培训实施的管理工作，加强班组建设。

3.7 负责车间各类事故及紧急情况的处理，及处理结果的上报。

3.8 负责对不合格成品处置实施工作的管理。

3.9 负责车间三级文件、月周度工作(计划)、各类报表、材料领用的审核、部门月度平衡计分卡、车间员工考核结果进

行审批。

3.10 负责执行公司下达的各项生产指令参数。

3.11 负责本部门生产污水、固体废弃物及消防安全等工作的管理。

3.12 正确使用本部门办公设施及设备，节约纸张等办公用品。

3.13 负责本部门各体系运行监控，及纠正与预防措施实施工作的管理。

3.14 负责本部门各管理体系记录的管理工作。

3.15 负责本部门环境因素识别工作的管理。

3.16 负责车间设备使用、维护保养和解体、检修工作的管理。

3.17 负责本部门宣传、卫生、安全(设备防冻、防盗、防火)工作的管理。

3.18 负责对本部门员工绩效考评工作的管理,并对直接下级进行考核评价及沟通。

3.19 兼职车间安全员，负责车间安全工作的监督、检查,并记录。

4 权限

4.1 有权按计划组织、实施车间生产。

4.2 有权对本部门各管理体系报告、计划及记录进行审核。

4.3 对车间的值班长有任命权。

4.4 有权对车间内部人员进行适当的岗位调整。

4.5 有权按制度对车间员工奖金进行分配。

4.6 有权对车间生产成本及各项费用进行控制。

5 相互关系

5.1 车间生产、安全、质量、成本和人员管理等工作向分公司经理负责。

5.2 在制度管理和考核方面服从本单位有关职能部门的管理。

5.3 车间全体员工服从车间主任的领导。

2 副主任

编制:

                                   

生产车间

审核:

                                              

主任

批准:经理