愿景、计划和政策，重要的是分享经验，而不是提供建议或培

训。

    二、理解建行相关领域的概况

亚洲金融的专家认为，经验分享的基础首先是了解建行银

行绩效管理的架构，即建行是否具备战略导向的绩效管理架构

以及战略执行步骤，相关的关键点包括：

1. 建行的愿景、公司战略和期望目标（参与者：战略计划

部门）

2. 建行如何组织管理业绩的增长

3. 建行业绩和绩效管理的架构和状态

4. 建行能够实现盈利性管理的管理信息系统的概况

5. 建行完善股东价值提升的方式和方法

6. 建行完善风险管理和经济资本管理的方法

7. 建行在未来 6 个月内提高股东价值的目标和方法

以上的问题由总行计财部进行了简要介绍和回答。

    三、分析建行的战略和策略

亚洲金融的专家认为，建行需要在以下领域进行完善：

1. 当前建行的财务管理信息系统能够进行分行（区域）方

面的盈利性分析，但是并未完善其成本分摊方法，产品盈利性

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