目成本控制的情况。

　　2.2 成本管理控制措施在操作过程中没有得到落实

　　当前我国大部分建筑工程企业在日常生产经营过程中只在乎施工项目成本控制结果

的获得，没有给予落实成本控制措施问题足够的重视，施工项目成本控制缺少有效的战

略性规划。部分建筑企业选择使用的施工项目成本控制措施仍然停留在表面，只是人为管

理控制建筑工程施工项目费用，没有从根本上意识到招标投资、决策设计阶段中的成本控

制的重要性。没有在施工项目实际操作过程中贯彻落实成本控制措施，不仅无法实现建筑

企业预期成本控制目标，而且在项目成本控制过程中会经常出现遗漏的环节，影响预期

效益的获得。

　　2.3 成本控制制度仍然存在需要完善的环节

　　在当前社会主义经济中，文化和制度成为了建筑施工企业正常运行的基本条件。我国

部分建筑施工企业在制定成本控制制度时存在一些不科学、不合理的现象，首先，成本控

制制度仍然存在很多需要完善的地方，成本控制制度建设不到位，经济分析与技术分析

脱节；其次，没有涵盖工程建设的一系列影响因素，对成本控制的各个方面没有考虑周

全，在制定成本控制制度时忽略市场因素，无法推动企业获得强有力的市场核心竞争力 ；

最后，控制措施的可行性偏低，在对制度内容的制定时只是从如何规范成本控制行为的

角度出发，对成本控制制度的可行性考虑不全，存在较多遗漏的环节，阻碍工程建设工

作的顺利开展。

　　3.若干种建筑工程施工项目成本控制有效措施

　　3.1 组建并持续完善成本控制机制

　　构预算制度、预算审批制度及评价制度是全面完善成本管理机制的主要构成因素。在

工程建设企业施工项目成本管理控制过程中，首先必须强化全体职员成本控制理念，综

合各方面情况进行分析，组建契合实际工作环境的评估体系。然后让成本控制与项目实施

和技术等方面相结合，经由预算、预测、核算等手段来开展成本费用控制管理，在项目施

工时各个环节应该确保获得密切联系，若出现成本控制偏差问题，应该从引发问题的源

头着手探讨最佳解决方案，为及时发现解决问题，项目施工工作顺利开展提供强有力支

持。项目管理者应该严格遵循成本变化规律，制定具有理想可行性的成本控制方案，促进

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