(三)机械费的质量成本控制
    　施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，同时也是现代化施工中必不可少
的设备，它对施工项目的质量、进度有着直接的影响。机械费的开支约占建筑成本的 7%，
因此建筑施工企业在机械设备的选用方面必须综合考虑施工现场的条件，建筑结构形式、
机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、严格遵守操作规程，并加强对施工机械
的维修、保养、管理。建筑技术经济等各方面因素特别考虑到施工质量成本的要求，使之合
理装备，配套使用。确保机械设备的完好率达到 100%，始终处于最佳使用状态，充分发
挥机械设备的效能，使施工质量得到充分的保证。
    　(四)施工间接费支出的质量成本控制
    　施工间接费支出一般约占建筑产品成本的 11%左右。它包括建筑施工企业故障成本中
的罚款、诉讼费用等项目。工程质量是在施工过程中形成的，而不是靠最后检验出来的。工
程质量成本的控制涉及到施工安全问题，绝不能因控制费用开支而减少安全措施的投入。
要实施质量成本控制，就一定要把工程质量从事后检查把关，转向事前控制。真正做到事
前预防、事中控制和事后检验、反馈信息的有机结合，将施工间接费用控制在公司质量标
准成本要求的范围内。
    　1.施工前要对施工的项目逐项分析，可借助鱼刺图等工具，寻找在施工中可能或最
容易出现的质量问题，提出相应的对策，采取质量预控措施降低返工、返修率等可避免的
损失，加强施工工序的质量成本控制。
    　2.在施工过程中严把安全关。在整个质量控制中，施工项目的安全工作要贯穿于施工
全过程中，避免由于安全问题给建筑施工企业带来质量成本损失。
    　3.合理安排施工工序，采取有效措施保护分项、分部工程施工的建筑成品以及半成品
的质量保护，避免后续施工造成质量损失，这也是严格控制质量成本的有效手段。
    　(五)施工过程方法的质量成本控制
    　施工过程中的方法是指整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测
手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。在施工
中，往往会出现由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响质量、增加质量成本支出的情况。
为此，建筑施工企业应对施工过程实行监督控制，严格按照合同进度展开施工，应紧紧
围绕影响质量成本变化的各个环节，如人工、材料、机械等，采用 PDCA 循环法的方法进
行施工质量成本的全过程、全员、全额的全面质量成本控制。加强质量成本的事先计划预测，
事中执行检查控制，事后反馈总结改进，将质量成本控制管理的触角延伸到工程项目的
各个领域和角落，真正达到质量成本控制的最优化，从而取得建筑施工企业效益最佳化
的效果。

（二）

建筑工程管理中的成本控制

    建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业
劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理
水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成
果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可
能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工
程项目管理是至关重要的。 

找造价资料上一览造价文库！http://wenku.yl1001.com/zj/