一种相互结合的立体多维的关系。加强施工项目的管理,必须对

施工项目的生产要素进行详细的分析。具体表现在以下 4 个方

面:

(1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位

置适宜地配备或投入生产要素,以满足施工的需要。

(2)对生产要素进行优化组合,即在施工过程中,对投入的生

产要素进行适当的搭配,以协调地发挥作用。

(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是按照项目的内

在规律,有效地组织、协调、控制各个生产要素,使其在动态中求

平衡。

(4)合理地利用资源,以达到提高项目管理水平、促进整体

优化的目的。

1. 2　施工项目管理系统

(1)技术系统。施工项目管理的目的是向业主交付低成本、

高质量的工程产品,因而只有采取先进的技术措施,才能创造出

满足需求的优质产品。

(2)社会系统。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与

人之间的联系,即为社会系统。项目经理应具备较高的政治素质、

全面的施工技术知识、较高的组织领导能力,才能实现建设项目

的预期目标。

(3)经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系

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