其它费用成控制涉及的内容很多，管理难度也比较大，应注意：①严格根据各工程项目
施工的需要进行合理高度资金、控制资金、使用成本。②在施工过程中要加强安全监督和控
制，坚持事故零目标的管理思想，减少安全事故费用支出，可以采取上保险等方式。③加
强职业病防治，做好预防工作，减少职业病的发生，从而减少费用支出。④严格散工用量，
减少定额外的用工数量。⑤工程完工就及时组织有关人员清理现场剩余材料和机械，办理
竣工结算，辞退不需要的人员，从各方面减少工程完工后的费用支出。⑥办公费用、交通
工具、差旅开支必须厉行节约，可采取部门包干、节约奖励的方法。

二、对工程质量方面的成本控制

“

”

工程质量是企业赖以生存的基础，在施工过程中，要始终把握百年大计质量第一的

方针，提高质量，其工程能得到社会各界和认可和肯定，给企业带来良好的信誉，为今
后承接工程项目奠定坚实的基础。没有良好的质量，何来企业健康、快速的发展。

提高工程质量的措施：(1)施工前要对施工的项目逐项分析，可借助鱼刺图等工具，寻
找在施工中可能或最容易出现的质量问题，提出相应的对策，采取质量预控措施降低返
工、返修率等可避免的损失，加强施工工序的质量成本控制。(2)在施工过程中严把安全关。
安全为质量服务，质量需要安全保证。在整个的质量控制中，施工项目的安全工作要贯穿
于施工全过程中，避免由于安全问题给建筑施工企业带来的质量成本损失。(3)合理安排
施工工序，采取有效措施保护分项、分部工程施工的建筑成品以及半成品的质量保护，避
免后续施工造成质量损失，这也是严格控制质量成本的有效手段。

三、对工程安全方面的成本控制

安全施工是施工过程控制中的重中之重。一旦发生安全责任事故，不但会造成生命和财
产损失，企业形象和施工进度也会受到很大影响，成本还可能失控。安全必须层层落实，
安全防范措施必须落实到位，杜绝安全事故的发生，确保安全施工。

杜绝不安全行为采取的措施：(1)与各劳务分包班组单独订立案订立安全协议，就违反
安全规定的行为订立详细的处罚条例，订立《安全生产目标责任书》，建立长效的安全生
产机制。(2)项目部、劳务分包班组应有专职的安全员，每天对现场的施工安全进行检查，
发现问题应定人、定时、定措施进行整改，连续二次检查出现同样安全问题，应停工进行
整改，对有危及人员安全的因素，应立即停止施工进行整改，待安全危机问题解除后再
恢复施工，在处理工程事故中应查明原因，避免该种安全隐患重复出现。(3)项目部成立
施工安全检查组，每周进行一次安全大检查，对施工现场的安全进行全面检查，对存在

安全问题用书面形式发现整改单，收到整改单的劳务分包班组应及时提出整改的措施，
确定整改人员及整改时间。安全检查组根据班组的整改进间逐项进行复查，没有整改到位，
对分包组按照处罚条例进行处罚，同时项目部自行派人进行整改，发生的费用在其劳务
分包款中扣除。

综上所述，工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败

“

”

之地，必须要以经济效益为中心，强化成本管理，严格按照成本计划，坚持算了再干，

“

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改变干了再算的习惯；要依靠施工企业全员，强化管理，全员参与，指标到人，做到
人人有家可当，有财可理。要加大按效益分配的力度，切实强化项目成本控制，向科技、
管理要效益，这必将促进经济增长方式的转变，使施工企业的成本管理走上一个新的台
阶。

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