可行的降低工程成本的具体措施,并预测采取这些措施后取得的经济效果,以制定降低成本

的目标,并不断测算调整,编制出本工程项目的成本计划,并将其细化分解到分部分项工程

上去,从而落实经济责任,将责、权、利具体化[2]。在具体施工实施过程中,不断将实际成本与

计划成本相比较,考核工程项目成本计划的执行和完成情况是否与预期目标有偏差,及时调

整修正成本指标。

　　3.施工成本控制与管理

　　在项目经济核算和制定成本计划的基础上,采用科学的管理方法控制工程成本。利用

成本分析方法找出计划成本与实际成本间的偏差并分析产生偏差的原因与发展趋势,进而

采取相应措施以减少或消除不利偏差。造成偏差原因主要有:人工成本偏差、材料成本偏差、

机械成本偏差、施工管理偏差。

　　(1) 材料成本的控制与管理。在建设项目的投资中,材料成本占工程总投资的 50%以上,

因此材料成本控制与管理是项目成本控制与管理的重要环节。首先,根据中标的工程量清

单及施工图设计编制该项目材料的计划总需求量,项目材料主管根据项目工程师提供每周、

月的施工进度计划及上月节余材料量,编制下周、月材料用量计划、用款计划及材料进场计

划。再次,降低材料损耗是控制材料成本偏差的主要手段。材料损耗包括材料运输损耗及施

工工序损耗,定额中的损耗率是综合考虑取定的,因此应从这两个环节入手,加强管理,降低

运输损耗,在施工工序中除不可避免的损耗部分外,应事先做好施工放样、选材准备,避免返

工造成不必要的浪费。

　　(2) 人工、机械的成本控制与管理。根据成本计划制定的相应工序(前期准备、土石方、

基础、框架、装修等)的工资含量比率,选择信誉好,有实力的施工作业班组;每个完成的工序

都严格把关,完善记录,报经营预算人员核对劳务工资,每月统计工资总额是否超计划,找出

超额原因,采取相应措施纠正编差。

　　(3)施工管理费及其它成本控制与管理。项目施工中,对不同的技术方案进行比较,综合

考虑施工人员素质、工期要求、质量要

求、机械设备的投入量,采用成本较低又符合技术要求的施工方案。在满足功能要求的前提

下,通过材料代用、使用添加剂和采用先进施工工艺等方法降低材料消耗率 ,提高劳动生产

率,合理利用现场设施,降低开办费等各种措施降低成本。

　　4.严格施工管理

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