图 1-1 项目成本管理示意图 

3、成本控制：是指在项目施工的过程中，根据成本目标和计划，对有关费

用的支出进行严格的监督和控制。及时发现和解决可能出现或正在发生的损失和
消耗，并及时总结和推广新工艺的、新技术和新材料，促使项目实现预期成本和
目标，并尽量降低成本。 

4、成本核算：成本核算是成本管理的基础，是项目管理的基础。 
5、成本分析：是根据成本核算的数据资料，对工程实际成本进行分析，检

查成本计划的执行情况，查明成本升降的原因，以便采取措施，挖掘潜力，提高
项目的成本管理水平。 

6、成本考核：是对成本计划的执行情况的总结和考评，成本计划的完成与

否，不但对本系统身具有重要的意义，并影响到企业的经济效益。通过考核，可
以把好的东西进行总结，对不足进行总结，提高项目成本的控制与管理。 

（二）

、工程项目的成本控制内容。