勤于学、精于学为时不久的你一定会成为一个具有丰富相关工作经验的能手。
没有经验可以刺激创造能力
一个人在某一方面具有丰富的工作经验固然可喜但由于每个人思维定势的潜
移默化作用，难免都会不同程度地暴露出人的惰性本质从而使他在工作中的
创造能力和积极性受到抑制或钝化。听听老板们在批评一个工作上的"老油
条"职员时总是习惯把"按部就班"、"机械作业"这类委婉的批评词语挂在嘴边就
明白了。
所以说很多大胆的企业策划独具匠心的构想和创意，往往都出自那些"初生牛
犊"之无畏者。因为他们在接触自己没有相关工作经验的行当时，思维往往处
于没有任何条条框框的束缚之中人生的巨大创造能力怎么不会如泉涌喷薄而
出呢。
没有经验可以强化敬业精神
不知你注意观察过没有：大凡公司新聘用的职员总是兢兢业业、竭尽全力地去
干好每一件事；而在公司里哪怕是好年轻的"老职员"则常常显得漫不经心多
了。你猜这是为什么，这是"有相关工作经验"产生的结果！因为新职员对新公

……

司情况不熟，业务不熟人事不熟

一言以蔽之没有多少经验他需要靠自己

的敬业精神在勤奋的工作中摸索、熟悉、掌握一套巩固自己地位、发挥自己才能
的经验；而年轻的"老职员"则无这种忧患。像这种"老将"即使跳槽到新公司他
也会感到无所谓，因为他有"相关工作经验"作底码呀到哪儿不能混口饭吃。
没有经验可以塑造谦恭品格
一家企业形象的好坏，是由诸多公司成员的品格共同塑造的。假如某公司职员
代表公司去与另一家公司谈判或签约，或者向客户洽谈业务如果他说话办事
趾高气扬目中无人把事情办"黄"了不说对方公司或客户所迁怒的一定是公司
集体:公司选用这样的人谋事可见这家公司也好不到哪里去，而往往出现这种
情况的恰恰是那些在公司老于世故、稳坐钓鱼台的"元老"职员抑或是那些具有
某方面工作经验、在职场频频跳槽的老手。
假如公司选用一个"没有相关工作经验"的新职员去谈判，因为他没有相关工
作经验他说话办事时刻得以请教的谦恭姿态出现在客户面前，这正好又完全
迎合或满足了人的本性--处处都希望别人尊重、看大自己。你尊重了别人别人反
过来又会更加敬重你事情处到这个份上，客户也好、友邻公司也好、往来公司
也好他们在对你赞不绝口的同时一定不会忘记是你所效力的公司培养、锻炼、
造就了你那么你为公司所塑造的美好形象一定会带来不可估量的无形资产效
益。
管理者的才能从工作经验中而来

有工作经验的人所知道的很多事情都会表现在他 (她)的行为中。人们只
能通过经验来摸索如何处理困难、如何与他人相处。众所周知年龄和经验
对个人的工作风格有影响。而实际上领导风格也会受到年龄、经验和职位的
影响。一个好领导必须跟下属之间保持良好的关系。
如今很多公司面临着一个很大的挑战：如何能获得员工的忠诚并留住有经验
的员工?跟上一代人相比，现在的年轻人想从工作中获得的东西完全不同。有
研究发现，不同的人在工作中的表现完全不同。只有那些能更好地满足员工个
人需求的组织才能留住员工，并提高员工的忠诚度。因此，在假设年龄和经验
会影响领导风格的基础上，有学者开始研究，员工的工作经验、职业阶段和等