术和安全的统一编制，对现场作业面、平面布置的仔细查勘，使得编制出的方案可行、可

  

靠。
　　对于违规的奖惩应该做到奖罚并重，只要安全生产可以控制并顺利执行，在一段所
规定的时期内没有发生的安全隐患和事故，就要由项目部对相关安全管理人员进行奖励。
在罚款方面，严格兑现制度承诺，最好能对违规作业人员执行现金处罚，在某种程度上
增加经济刺激手段的力度。同时，对奖罚双方都应该进行公示，从物质、精神两方面对施
工人员进行控制，即表现出项目管理者对安全的重视程度，还对施工人员起到宣传、教育

  

的作用。
　　2 

  

质量控制

　　要提高建筑工程产品的质量，就必须抓住施工阶段的质量控制与管理。建设工程项目
施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比较复杂的过程，因此影响建筑成
品质量的因素较多，在施工过程中对施工质量的控制就显得极其重要。就目前的管理模式

  

而言，项目部对建筑施工项目质量控制管理的具体途径主要是以下三个方面：
　　2.1 对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产
品质量进行控制和管理的最主要手段。具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报
告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图
表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、

  

分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。
　　2.2 加强现场质量检查，一般来说，此项工作的具体内容包括：开工条件、工序交接、
隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测
量和事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。主要根据质量标准对施工产品
进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质
量是否合格。
　2.3 坚持以试验数据作支撑，主要是通过试验手段对质量进行判断，所获取的数据要与
现场实际情况相符合。如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢结构的稳定性试
验，确定失稳状态，对钢筋接头的拉力试验，检验连接能力等手段来控制施工质量，切

  

实做到有据可查。
　　3 

  

成本控制

　　随着我国的经济模式向着集约化方向的发展，效益为先的理念日进人心，建筑施工
企业在全力保证施工安全、保障质量的前提下，能否做好工程成本的管理，已经逐渐成为

  

企业正常发展的决定因素，本节主要针对建筑施工成本控制提出作者的一些观念。
　　3.1 要想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制。在施工项
目运行之前，能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。
就是要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队，把成本控制的
责任层层落实到每个成员中，使项目成本控制形成一个面、线、点分明，结构分工合理的
管理网络。系统的组建主要在四个方面：一是明确责任的主体，即具体机构或人员，二是
明确主体的责任范围，即工作和成本控制的范围，三是明确目标，对各主体的成本控制
范围进行量化评比，四是明确奖罚办法，定出合理的标准，将成本控制的目标与主体的
收入进行挂钩。上述内容环环相扣，可以通过各种针对具体工程灵活地组织实施，并在生

  

产实践中不断发展完善，最终必然可以建立强效的成本监控平台和体系。
　　3.2 建筑企业还要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的随机性很大，但应始终
不忘成本控制的重要性。就作者工作中积累的经验而言，成本控制的手段一般是由计划、

  

控制和分析三个阶段所构成。
　　首先，在组织施工之前，依据施工图、施工预算等资料，编制企业的预计投入的人工