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获胜的条件 四、说对话是发展客户关系的润滑剂 目的:如何与客户发展关系,建立什么
样的关系是忠诚的客户,如何与不同类型的人打交道。

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 -客户关系

发展的四种类型

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 -客户关系发展的五步骤

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四大死党的建立与发展 -忠诚客户有四鬼是如何形成的

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 -与

不同的人如何打交道

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 -如何调整自己的风格来适应客户

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五、客户需求调查是做对事的成功因素 目的:在大额项目销售中,客户有时

也不完全了解自己的需求,需要我们的销售顾问针对他们的现状提出深入的需求分析。

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 -销售中确定客户需求的技巧

* R+ R0 j( q$ Z

 -

 

有效问问题的五个关键 -需

求调查提问四步骤

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 -隐含需求与明确需求的辨析

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 -如何听出话中话?

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如何让客户感觉痛苦,产生行动? 六、确

 

立自己的竞争优势是价格谈判的关键 目的:知己知彼,方能百战百胜。在透彻了解客户
需求的基础上,确立己方与竞争对手相比较而言的优势,并确立有利于自己、又有利于客

户的 卖点 ,是说服客户接受自己的销售方案的非常重要的工作。本章节将通过方法讲述

 

和练习,技巧传授与演练来让学员掌握专业的销售方法和技能。 -分析我方竞争优势的方

 

法 -

 

在客户需求与我方销售优势之间确立最佳卖点。 -准备一份说服大额项目购买我公司

 

产品的方案 -掌握说服客户接受我方产品/方案的步骤

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 -把我们

的方案/产品呈现给客户的技巧

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 -如何在谈判中维持相对的高价或不降价

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 -四种降价的条件是什么?

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 七、促进大

 

项目成交的战术应用 目的:在销售的最后阶段,销售人员经常犯错误是:要么过于急切
地促进成交而导致客户反感,要么害怕被拒绝而放弃促进成交。本章节通过对销售人员的
错误举动和导致错误举动的心理因素的分析,探讨在最后阶段正确把握成交时机的方法

 

和促进成交的有效技巧。从而提高销售人员的成交概率。 - 

 

案例分析:推进还是继续? - 

 

判断最佳的成交时机 不到火候不揭锅?

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 - 判断推进成交的

最佳时机

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 - 

达到双赢成交的方法 你是否使问题的解

决朝最佳方案推进?

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 - 

—— 

总结:我们的销售目标

一步步地获得

 

客户对购买的承诺 - 

 

客户后续总结与分析 时间为:14

 

小时,二天完成。 丁兴良营销训练

 

机构 www.dingxingliang.com

/ b8 I2 x2 O2 T. a) o3 g, y. }; M9 U# p5 P

 Tel: 8621---68885005 

68885006 E-mail: dxl@dingxingliang.com 

 

丁兴良 Tink Ding 

 

经历: 英维思集团销售部经理

P3 C3 L; @, e. i) w

 上海凯泉水泵专业销售顾问

: q5 `4 g" _% d& ]' H9 G5 m7 b

 DHL CHINA

 

全国销售培训经理 美国太平洋研究院销售顾问

$ ^: T& B' K( h K; Y: G+ L6 w

 中欧国际工

商管理学院 MBA

5 W0 ], _5 \6 n) Y

 清华大学总裁培训班特聘顾问

3 ]$ E& B, L4 L$ f# w6 

N0 w8 g9 [

 安东尼.罗宾激发心灵潜力神经系统语言学(NLP

 

)《生命的灵性》第一、二、三

 

期 辅导员

0 `+ G6 B4 T! K" I2 X1 k

 美商博思能训练中心研修授证 PMP

 

管理课程训练师 企

 

业经历: 自从 1992 年至 1994 年间,丁先生从基层销售代表到销售主管,在销售中坚持
实干,到担任国外 Johnson 区域经理一职以来,在销售领域取得了持续的,重大的成绩。
在 1992 至 1994 年期间,丁先生还被评为杰出的外派经理。在 1994 年,丁先生被委任为华
东区域首席销售代表。主要负责公司在华东市场的整个营运。其间,丁先生为公司建立了
3 个办事处,在南京和合肥成立了 2 个合资企业以开发中国大陆的业务。每年丁先生的子
公司为母公司增加 2 千多万美金的收入。

4 R% F* G' D! d: \3 |4 Q( u, T

 自从 1996

年 1998

年,丁先生一直在英维思任职。作为销售部经理,丁先生在销售业务上的出色表现得到了
公司的最高认可,并在一年间被提升为销售总监,随后被任命为英维思的销售方面的副总.
在担任这个职务后,丁先生成功地为英维思建立了网络服务体系并同时领导 5 家直属分
公司,管理 100 多位工程师和服务、销售代表,一个技术支援团队和一个热线服务中心。
他对销售战略进行规划,并对渠道管理和服务作出了杰出的贡献。丁先生的的职责范围覆