（二）管理机制不够完善和健全

由于建筑行业领导者对于会计的重视程度偏低，在相关制度的建设和完善方面自然会出
现不足之处，特别是像建筑行业的会计又具有耗时长和阶段性的特点，其对管理机制的
要求又较高，而管理者管理知识的缺乏，就算有想要加强管理机制的建设和完善的意识 ，
也只是有心无力而已。所以，尽管近几年有些建筑会计行业的领导者在实践工作去进行管
理机制的建设，但是却成效甚微。

（三）会计人才素质急待提高

在这里说的会计人才当然是针对建筑行业的会计人才，近几年，随着国家城乡建设的快
速发展，各种规划性建筑工程日益增多，建筑行业迅猛发展，那么，在建筑行业为何仍
然出现了会计人才素质急待提高的现实尴尬局面呢？一方面是由于整个社会经济中会计
人才的缺乏，另一方面则是由于建筑行业急缺人，对会计人才的需求量大，所以管理者
在进行人才选择的时候，设置的门槛相对偏低，滥竽充数，造成了会计人才素质出现偏
低的情况。

（四）会计核算管理手段落后

在建筑行业，对于建筑的投入较多，对于建筑会计的核算有时候是需要进行现场人工数
据统计的，这样的人工统计和核算，造成建筑会计核算的效率低下，数据更新的及时性
无法得到有效的保障。

三、建筑会计行业的解决方案

（一）领导者要转变思想观念，加大对整个行业会计建设的重视

要对建筑会计行业进行问题分析，并针对问题提出解决方案，首先就必须要让管理者转
变其思想观念，因为领导者是整个建筑会计行业的领导者和决策者，其它所有普通员工
都会跟着领导者的脚步走，所以，领导者要不断提高自己的觉悟，积极跟上时代的步伐 ，
用现代化的观念去进行建筑会计行业的建设。

那么，领导者应该要如何做，才能够从传统的观念当中解脱出来，寻找突破呢？首先，
要积极参与管理知识的培训，不管平时的业务多么繁忙，至少每个月要给自己一个补习
的机会；气息，要积极与同行新生打交道，同行新生尽管对行业知识了解不够，但是他
们的观念不受传统思想的束缚，往往更具有创新力和活力。

（二）健全建筑会计行业的管理机制，完善操作程序

有了完善的管理机制，才能够让建筑会计行业的运行井条有序，操作程序规范化。那么，
进行管理机制的建立要从何处着手呢？

首先，要完善建筑行业当中财务部门与其它部门之间的衔接制度，这也是建筑会计行业