便于一定时间、条件下的强化管理。

 

　　三、对施工进度的管理与控制
　　建筑项目的施工进度管理需要各部门各单位的协同管理工作，其中包括企业的领导
部门对各施工项目进度的指导、组织管理和监督，此外，还需要大量技术、各种资源和信
息方面的服务支持，同时企业内部要互相监督和协调各方面的工作，以期达到施工进度
管理的最终目标。在施工项目部，对进度的管理结果全部体现在现场各方面活动，为了保
证进度计划顺利实施和完成，必须有效管理和控制各操作岗位和管理部门的工作质量。主

 

要从三方面对施工的进度进行管理：

 

　　 首先，应注重各方面人员的配置和整体素质水平。施工进度的管理涵盖多方向不同
的技术领域，因此施工管理人员要有广泛的技术知识面，不断拓宽视野，企业应大力建

 

立员工培训机制，提高员工各方面的业务水平和技能。

 

　　 其次，在施工的运行流程和操作程序方面，要严格执行企业各项相关规定，力求做

 

好建筑施工的进度管理工作。

 

　　 再次，要充分调动员工的积极性和创造性。实行各级各岗的管理制度和考核办法，
建立人员的激励机制，在竞争中实现优胜劣汰，分配公平，同时要理顺各方面之间的利

 

益关系。

 

　　四、对施工各项成本的管理
　　1.

 

制定有效的成本管理措施

 

　　 成本的管理包括很多个环节，比如核算、成本分析考核、成本计划控制等等，每项环
节之间互相紧密联系，对每项环节的管理涉及到企业成本的管理。在建筑施工项目，对成
本的经济管理和控制不仅需要专业的成本人员参与，也需要该项目的管理人员的加入合

 

作，根据各自业务要求分工负责，积极开展工作有效控制成本。
　　2.

 

积极开展成本管理的工作责任制

 

　　 要清楚成本责任和工作责任的关系，建筑施工项目的管理人员必须两者都要做到。
项目领导要组织项目部各岗位人员一起来做好项目成本的经济管理工作，建立一套专门

 

对成本进行管理的工作体系，通过各项核算的管理，把建筑项目的成本降到最低。
　　3.

 

对施工队的成本控制

 

　　 由于项目部和施工队签订了特定的劳务合同，因此项目部要按照合同规定给施工队
支付一定的劳务费用，与此同时，建筑施工项目部有权利对施工队的各方面进度、施工质

 

量和安全措施等进行必要的监督管理。

 

　　五、施工安全管理

 

　　施工现场的安全管理应做到以下两点：
　　1.

 

建立安全责任制度

 

　　 安全生产责任制规定施工企业的项目部各领导、部门及各类相关人员认真履行各自
职责，是对施工项目安全生产进行责任保证的一种制度。在建筑施工生产活动中采取全天

 

候、全方位的动态管理模式，同时保证全员、全程进行安全生产的工作。
　　2.

 

制定相应安全计划措施

 

　　 为加强和规范建筑施工项目的安全管理，制定行之有效的管理制度及一系列安全措
施是非常必要的。相关管理部门可以对各生产要素进行控制和约束，将安全责任积极落实

 

并实行责任管理，同时还应对人员加强和普及安全教育。

 

　　六、其他方面的管理

 

　　 随着企业经营规模的不断扩大，经济效益的增长，相应地，企业员工的各方面待遇
也应得到适当提升。但据大部分单位统计，有相当多的施工人员待遇状况并不乐观。这些
施工人员大部分劳动强度大、工作时间长、工作环境艰苦且存在很大的安全隐患，甚至连