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信息技术与项目施工管理的关系

　　信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理,并辅助决
策的技术总称,而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。为避免混淆它们的概念,
我们必须对两者有正确的认识。就施工管理中推广信息技术而言,不仅仅是解决是否利用
计算机技术的问题,还要解决如何利用的问题。同时,使用计算机的现代化施工管理,不仅可
以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的信息,而且能够对施工过程中
因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。计算机技术
的应用反映了信息技术的应用水平,

 

而信息技术的应用提高了施工管理的水平。

　　5

 

信息技术在项目施工管理应用中存在的问题

　　首先,信息技术在项目施工管理中应用范围较窄,主要集中在项目招投标、造价预算、施
工组织设计等阶段,而在项目施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少,项目施工
管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力,

 

在一定成度上对项目管理不够科学。

　　其次,施工企业未能充分利用网络带来的便利,没有真正实现信息共享的平台,大多施
工企业在信息管理方面还是以纸为载体,其传输方式是与传统的金字塔式管理体制相适应
的经向沟通方式,这种方式层次多,效率低,费用高,极易因信息交流沟通失误造成损失。同时
没有实现网上材料采购、招标、项目管理等,

  

电子商务没有真正开展起来。

　　6

 

信息技术在项目施工管理中的策略

　　6.1

 

提高施工管理人员的管理水平

　　合理的利用信息技术,在项目进行施工前,管理人员要有先进的管理理念,项目管理人
员针对工程项目特点,把信息技术应用在施工管理之中。信息管理实施人员和相关业务的
管理人员要相互配合,利用先进的网络计划技术,结合项目管理软件,准确理解施工工序的
逻辑关系,结合现场施工经验,标明关键路径与关键工序,结合现场施工经验,准确的把握进
度、资源、费用的相互关系,

 

让信息技术在项目管理中发挥出较为重要的作用。

　　6.2

 

大力开发基于因特网的信息管理系统

　　工程项目实施过程中存在的诸多问题中,其中 2/3 与信息交流(信息沟通)的问题有关;
建设工程项目 10 %～33 %的费用增加与信息交流存在的问题有关;信息交流存在的问题导
致的费用增加约占工程总成本的 3 %～5 %,

 

由此可见工作协调和信息交流的重要性。

　　施工企业运用信息技术主要是开发应用以因特网为平台的项目信息管理系统。建立数
据库和网络连接,实现网上投标、网上查询、网上会议、网上材料采购等。通过建立网上虚拟
组织,为施工企业人员提供信息交流的平台,实现信息资源的共享,改进沟通与合作,提高决
策的科学性和时效性。在施工阶段,利用以因特网为平台的项目管理信息系统和专项技术
软件实现施工过程信息化管理,如:项目经理可以在一天中的任何时候、任何地点召开虚拟
的工作会议,项目组成员可以及时与相关的工程师交换资料信息,审阅施工质量,会签图纸
和文件;施工现场管理人员通过掌上电脑将施工质量检测信息直接上网到公司本部进行评
定。在竣工验收阶段,

 

各类竣工资料根据质量记录自动生成信息进行管理。

　　6.3

 

推进信息化软件

　　6.3.1

 

进度控制信息化管理

　　利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性,使用网络进度
管理软件控制进度,编制分部分项工程进度网络计划。在网络图上分配资源,从预算材料、设
备、人员工日清单给上级网络图导入资源,根据进度计划生成资源计划。完成实际进度的统
计,与计划进度进行对比,根据施工进度及时进行资源调整和时间优化,适应施工现场多变

 

的情况。
　　6.3.2

 

工程项目的质量控制信息化管理

　　包括质量检测标准、工程项目划分、工序检测(记录)管理、质量缺陷及事故的登记和处