2.管理方面
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定
上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。
往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中
各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
二、做好协调工作的方法
1.充分认识协调工作的重要性
作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责
的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。
同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必
要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调
管理工作。
2.加强管理，建立
§的管理模式
加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题 ，
从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责
任。从而达到进一步提高管理水平的目的。加强施工管理，重点在于规范文明施工。加强
安全文明建设，形成良好的施工氛围，是把工程做好、的基础。应从从合同签定、人员配备、
现场管理、日常检查等多方面着手，重点加强对施工现场的管理。首先在合同签定的同时，
将《工程建设项目廉政责任书》、
《施工单位承诺书》、
《安全文明生产细则》等内容做为合同
附加条款一并签定，进一步完善了对施工单位的奖惩机制；其次在施工单位人员配备上 ，
要求项目经理每天在施工现场办公时间不少于 4 小时，资料员、安全员等必要人员必须在
施工一线工作，加强对施工质量的控制；再次施工现场组织方案必须齐全，无施工组织
进度、防汛预案等必要方案的不允许开工，施工现场必须配备一图六牌，项目经理照片及
施工联系电话上墙，施工人员统一制作工作制服；最后施工管理班子内部建立考勤制度、
日巡查及周检查机制。
3.加强协调管理的措施