另一方面是项目经理与本企业上级的沟通，这是一致服从基础上的沟通，两者有着本质
的区别。
　　施工单位同业主的关系是建立在平等的合同关系基础之上的，双方必须履行合同规
定的义务，享有合同规定的权利。作为施工企业，要以合同为出发点，围绕自身努力提供
优质的施工服务和业主按合同拨付工程款为主线，与业主进行积极有效的沟通，如果施
工企业施工的工程各方面做得好，明显沟通起来就相对占主动，如果施工企业施工的的
工程各方面做得不够好，那么沟通起来就会很被动。所以在同业主的沟通中一定要做到良
性地互动，自始至终地处理好与业主的关系。对于有实力、讲诚信的项目，更要树立信心，
站在战略的高度，以稳定、长期、持续服务为目的，认真做好各项工作，积极同业主搞好
沟通。
　　对于项目部同本企业上级的沟通，就必须要强调服从，讲真话、讲实话。讲真话，才
是对企业的真正的信任和负责。而只有讲真话，才是做好一切工作的起点。因此，项目经
理在同本企业上级沟通这个环节上，必须大力倡导讲真话的风气和氛围，不能只报喜不
报忧。项目管理中出现了问题，不能采取回避、敷衍的态度，如果回避问题，而自身又不
能解决，一旦暴露出来，就十分严重了。所以项目经理要积极主动向上级、上级部门汇报
项目施工中的实际情况，一道与项目部及早想办法，采取措施，化解矛盾，规避风险。只
有如此，才能保证整个企业的工作决策不失误。
　　因此，强调着力打造坚强有力的基层管理班子。基层的项目管理班子是一个企业生存
和发展的基础,所以，必须要重点抓好班子建设，必须切实增强基层班子的整体合力和解
决自身问题的能力。班子要以身作则，公道正派，通过表率作用，做到对己清正、对人公
正、对内严格、对外平等；要加强和改进对各级领导干部的管理监督，建立、优化、保证领
导班子发挥整体功能作用的相关机制，切实提高领导班子解决自身问题的能力；要大胆
起用热爱企业、政治觉悟高、业务素质强、务实、肯干、具有开拓创新精神的干部，实现决策
迅速，执行有力，监督有效，做到创造性的开展工作，注重创新精神，变被动管理为主
动管理。
　　三、对项目管理中的几个具体问题。项目管理是企业管理的根基，项目管理的优劣决
定了企业的可持续发展能力。以下几点是项目管理中应注意的几个具体问题：

一是加强基础管理是生存之本。一个企业要发展既要重视发展战略，也要重视企业的

基础管理，管理是企业发展的必要保证。项目经理在施工管理中一定要狠抓基础管理，抓
落实，抓薄弱环节，苦练基本功，搞好事中控制，确保计划的严肃性，做到丰产丰收，
增收节支。抓住关键，资金紧张是企业不可回避的共性问题，是制约企业发展的瓶颈和软

“

”

肋，所以强调要贯彻现金至尊理念，把 要为企业创造利润，不要为企业制造债务 的经
营理念融化到项目管理班子的血液中，落实到每个人员的实际行动上。认真召开成本分析
会，剖析查找问题，随时进行调整纠正。在对施工合同进行可靠估计的前提下，完善预计
合同总收入和预计合同总成本的编制实施工作，在联系实际上下功夫，做好动态管理。

二是认真研究合同，有效预防、化解风险。任何建筑企业不可能在承揽工程时不承担

风险，但如何承担风险，承担多大风险，以及如何化解风险是我们必须关注的问题。而要
化解这些风险，就必须首先研究合同，汲取以往合同管理中的经验教训，对风险进行识
别、预测，每个企业都有自己的经营原则，就是很好的风险识别、预测措施，当然，建筑
工程的地点、业主、地理环境的不同也造成了建筑施工风险的千差万别，企业的经营原则
只是一个基本性的规定，涉及到具体工程还要具体对待，但无论怎样，既然有意承接一
项工程，就要在研究施工合同、识别预测风险的基础上动心思、下功夫，采取措施防范或
者转移风险，把估计到的风险降到最低。在执行合同过程时，还要随时准备积极化解一些
可测或不可测风险带来的后果。一旦风险发生后，要采取果断措施或应急计划对出现的风