人手，逐步探索出一套行之有效的监管办法。
　　(3）施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好了以下工作：一是严格现场安全
管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过
责任追究，提高各级人员责任心：三是加大安全执法检查力度，对野蛮生产，违章作业
的行为严肃追究责任。
　　(4

“

”

）加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果 预防为主 是安全

生产的原则为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事
故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。总之,生产经营单位要认真执行国家有关安
全生产的法律、法规，健全各项规章制度，运用有效的资源，发挥人们的智慧，进行有关
决策、计划、组织和控制等活动，达到安全生产的目标，把安全生产贯彻到企业管理和每
一个环节。
　　3 建筑施工现场管理问题
　　现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。对于现场施工管理，需要从以下几方面
做好工作。
　　（1）从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多 ，
因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优
化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、
合理地做好施工组织计划。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准
备方案，保证能按时保质地完成。
　　(2)做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料
发放等几方面进行。
　　(3)做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍
中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同
时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
　　(4)做好施工安全工作。安全工作的重点要放在预防阶段从建立安全教育制度，制定
安全技术措施，制定安全操作规程保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的
安全检查和安全监督，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
　　3．2 项目施工管理的创新问题
　　工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力
发展。施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。所谓观念创新，不
断寻求符合实际的模式并进行完善。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新
工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场
竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目的施工是由建筑企业承担的,目前一些建筑
施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签
订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而
诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法
承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能
将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患：建筑施工企业一般
同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，
这些都是需要不断创新来加以解决的问题,也是建筑施工企业发展的根本方法。
　　4 结束语
　　建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真
分析自身的特点，采取科学的方法提高施工管理素质。文中只是探讨了施工现场管理、施
工管理创新的基本认识和做法。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化