视优化施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产
力和经济效益。
　　2 建筑项目现场意识管理措施
　　2.1 加强施工意识
　　意识的能动作用不容忽视，只有重视施工现场管理，才能促进文明施工，要全面提
高全企业职工现场管理意识。众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性、
重要性及紧迫性形成了共识，要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识，转化成全
员全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。形成凝聚力和向心力，统一思
想，形成共识。凝聚群体导向行为，对抓好施工现场管理是最为重要的。如果一个施工企
业，上到经理下到建筑工人对抓好施工现场管理不重视或是不认识，那么就不可能把施
工现场管理搞好。不断升华全企业职工的施工现场管理意识，对全面推进施工现场管理非
常重要。意识产生动机，动机产生行为，行为指向目标，这是现代心理学揭示的基本内容，
这是已被实践证明了的。
　　加强施工现场管理，必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必
须加强现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现
场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积
极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现
场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
　　2.2 从环境协调管理出发，搞好建筑项目现场施工管理
　　建筑施工的环境协调主要指的是现场施工除受到工程水文、气象、地质、、通风、噪音、
振动、照明等物理环境影响外；还理所当然受到社会环境和人文环境等文化环境的影响。
施工现场必须抓好工程环境协调的意识管理，特别是要加强与当地临近单位、居民的关系
等方面的环境协调的意识管理。这方面的意识管理除了不违反相关环境保护法规，按施工
管理程序与建筑没设计院、城管派出所、质检站、环卫、防疫、人防办等部门办理相关合法手
续外。
　　更为重要的是加强文化环境的环境协调意识管理。具体内容主要是关注到工程现场施
工对附近居民、学校、医院、政府机关、福利单位等的影响。尽量树立以人为本，以外界的和
谐作为工程进度的根本保障。因为内部和谐较之外部和谐更为容易做到。因为前者基本上
可以通过制度管理、激励管理、奖惩管理来实现，而外部管理也许就要通过相关的意识管
理来实现，摹本上可以说是一个不重视就容易出问题的事项。等到亡羊了再来补牢，虽然
也许为之不晚，但是，工程进度也就为之耽搁。可想而知，经济效益和社会效益恐怕也跟
着瘦身。要防止出现此类问题，就要处处加强工程环境协调的意识管理。
　提高安全意识：1）对所有施工人员未进行三级安全教育和安全考试进行培训考试，从
而提高施工人员的安全意识，保护好自己；2）工种交底及施工方案的交底，安全性工器
具的防护要细致。所有的施工队人员经常使用的安全性工器具每个人都要具备，这样可以
更好地妥善保护好相关的工具；3）要完善施工现场的安全管理制度，确立安全责任制、
方案编制审查制度、安全考核制度等；4）施工单位项目部要记录好安全检查，对已发生
的安全事故要制定一定的措施；5）对临时用电、施工机械等进行验收记录。这样可以较好
地保证施工现场的安全因素。
　　3 结语
　　建筑施工项目现场管理问题，说到底是其意识问题，无论是质量意识还是安全意识 ，
都需要全体施工人员加强自身素质的提高，这样才能强有力保障工程施工质量和安全。
　　参考文献：
　　[1]刘秀全.关于加强施工现场管理的探讨[J]．科学之友，2006，(4)：59～61.