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加强项目投入成本控制

 

　　 投资目标是减少项目总投资。项目总投资是由土地成本、项目前期开发成本、建筑安
装施工成本、营销成本、财务成本、管理成本、有关税费等组成。为了减少项目总投资，提高

“

”

住房性价比，很多房地产公司都采取 大规模快速开发，快速销售 的模式。项目部对投资
控制的主要内容有:确定投资概算、投资回报率、投资回收期、工程预算，做好招标阶段工
作，审批工程进度款，处理变更和索赔，参与拟订销售价格、审查竣工结算。只有开发适
合市场销售的项目:严格控制各部分成本，做到尽量不高价拿地，预算不超概算，结算不
超预算;严格控制变更和索赔等费用;精心策划销售，合理定价，及时完成销售任务，才能

 

够实现项目投资寡利目标。
　　5

 

加强安全教育和管理

 

　　 在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这
个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管
理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工
管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命

 

脉。
　　7

 

对合同文件及信息管理

 

　　 合同管理的目的是确保合同履行，避免争议和索赔。合同是项目管理的主要依据。房
地产开发企业应当建立严密、完善的合同体系，避免合同履行的风险。项目管理人员要熟
悉合同文件，并对合同进行深入细致的研究，掌握合同的关键条款、存在的漏洞，提出完
善措施。严格督促承包商履行合同，预防合同变更引起的争议和索赔。信息管理目的是通
过信息传输，为项目建设提供增值服务。通过现场调查、召开会议、直接沟通、资料传送等
多种形式，及时收集、传输、反馈、整理、汇总信息，确保信息管理规范、及时、准确、畅通。

 

通常情况下，还应利用电脑辅助信息管理工作。
　　8

 

其它管理（加强组织管理，建立优质人际关系网）

 

　　 在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一
定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，注重科学管理，就是注重良好集

“

”

体的建设。俗语有云： 天时不如地利，地利不如人和。 各项工作能否顺利开展，很大程
度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。好比一

 

个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。

 

　　 因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越
强。一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员的道德品质的形成和技术发展的积极性。
因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，建立良好的
班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准
则。同时，也要明确施工的目标。目标明确了工作就变得更有意义。在开展工作之前就要组
织好人员，确定了工程目标计划。这样确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量
达到了逾期的效果。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。得力有技能的人员是我
们施工技术员工作的好帮手。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实
责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满为了使工程质量符合有
关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任，同时可以很好地
管理他们的工作，并且他们也会服从自己的安排和要求，那要依靠管理者与被管理者之
间的关系是否融洽。管理是一个知识与技术形成一体的一门高深学问。协同作用意味着整
个班组的行为，这是不可通过局部的行为来决定。在管理上若是只着重管理技术和期限性
的问题，而给员工施加压力，就会忽略与员工的沟通。这样就会在安排班组人员工作时就
会出现不合理现象，就会造成工地上单项工程与单项工程的人员产生了矛盾，在工作上